你好，这里是工行架构，我是任长清。

讲完上节课，我们的《工行业务架构实践》课程也就告一段落了。在最后，我还有些话想和你说。

9节正课的长度，在极客时间的课程中算是相对比较短的了。但这9节课、9套方法，却是我们工商银行在业务架构领域这些年来深入研究的精髓，是经过业务研发实际工作检验过的成果。因为经过了实践检验，我才敢有信心说，这个课程一定可以帮到你。

关于方法和成效我们前面已经讲过很多了，这次我们来谈谈困难，谈谈在这些方法的实际应用过程中我们曾遇到过哪些困难，有哪些经验值得你参考。

我想说的第一点是，关于调整。每一个方法的实际应用都需要你去进行本土化的探索。每个组织都有着不同的个性特点，实践基础也各不相同，照搬往往是行不通的，在应用这些方法的过程中肯定会遇到这样那样的问题，或者说，“不适应症”。

我们在工行内外的多个机构做过实践，用这些方法来帮助大家解决实际面临的困难，前期总是能深刻体会到万事开头难，无从下手的难。逐步摸索后我们发现，在推行方法前先对目标组织的实际情况、资源条件等进行充分调研特别重要，有了这些基础，才能灵活调整工作实施路径，甚至是做一些方法上的局部创新，才能继续往下走。

没有一个方法能做到“放之四海而皆准”，但好的方法则能够做到“万变不离其宗”，这需要你充分地了解你的组织，进行一些个性化的定制，让我讲的方法，成为“你的”方法。

虽然度过了最难的开头，但很遗憾，后续依然会有磕磕绊绊。这是我想说的第二点，关于坚持。我们都很了解，凡是需要特别提到“坚持”二字的事情，通常都不会太顺利。

新的体系的建立、新的方法的推行，对于组织来说总是特别难。尤其是业务架构这件事儿，属于需要先做大量的积累才能发挥效用的。树种得越好，日后摘到的果子就越多越甜，但这一次量变引起质变的时间相对长一些、慢一些。

我们在实践这些方法时也遇到过很多的不理解、质疑甚至是抵触，但我们很确定自己是在做难且正确的事，一路坚持到了现在。除了坚定信心、稳步前行，别无捷径。

如果你所在的组织还不具备全面应用的条件，那么你可以试着选取一两个方法、一两个业务来试一试，当然，局部的使用会因为资产少等原因使得效果打点折扣，但总归迈出了第一步。如果说小范围试一试也还是办不到，那我也建议你把这个课程中的思考方法用起来，先应用到其他工作上开拓思路也是好的。

好，就到这里了，真心希望学过这个课程的你能有所收获，也希望你能把收获和感悟写在留言中。从每节课的留言中，我都有很多收获。思想的碰撞总会带来火花，感谢你的一路相伴。希望我们能一起用业务架构来推动业务创新。