25 | 学会说“不”
你好，这里是卖桃者说。今天和你聊聊拒绝的艺术。
我们生活在一个习惯说“好”的文化中，一个普遍但又很奇怪的现象是，与提出要求的人相比，拒绝对方的人往往更容易感到难为情，甚至羞愧。为什么会这样呢？我想可能是因为人类是一种社会性动物，千万年下来，我们一直因互助而获利，于是在社交中我们就会表现出乐于助人的一面，是不是这样的属性就刻在了我们的基因中呢？
乐于助人当然是好事，但你不可能永远说好。学会说“不”在很大程度上代表着独立思考意识的觉醒，代表着你知道自己需要什么、不需要什么。拥有说“不”的能力其实能反映出你是自己生活的主宰，它会让你感到自己在变得强大。巴菲特就曾说过，“成功人士和非常成功人士的区别在于，非常成功人士对几乎所有事情说‘不’。”
这句话当然有些绝对，但巴菲特想表达的意思就是：要说不。
很多时候我们不敢说“不”，除了不好意思开口之外，还有一个很重要的原因，是我们害怕错过。尤其是在变化如此之快的互联网行业，我们想抓住每一个新的机遇和冒险的机会，因此便来者不拒。
比如，朋友想你借钱，你说不会担心自己失去这个朋友。遇到会议邀请，说不会担心自己失去认识行业大佬的机会。别人邀请你参加聚会，说不会担心自己失去商机……于是你都说了，好的。
但所有这些“来着不拒”，极有可能会拖慢你的效率，模糊你前进的方向，稀释你努力的成果，甚至导致你最终的崩溃。所谓将军赶路，不追小兔，天下事皆成于专注，而不是一味因为别人的要求分心。我们身边这样的案例太多了，不懂得拒绝别人，结果导致自己的高优先级任务无法保质保量的完成。
归根到底，你的时间和精力是有限的，在你当前高优先级排序之外的事情，你都要学着分析这件事对你的成长是否有利，与你对未来的规划是否合拍，你有是否有额外的精力接下这个任务，然后根据你独立分析的结果试着说“不”。
一个人不可能抓住所有机会，很多时候，说“不”其实是跟自己内心的欲望、不安全感、焦虑感做抗争。你应该学会克制，学会放弃一些不合理的或超出你能力的欲望，正如约翰·麦克斯韦尔说过的，“学会对好东西说‘不’，这样你才能对最好的说‘行’。”
可以说，当你学会说“不”的时候，你的职业生涯才真正开始起飞，而不是随波逐流，上一天班撞一天钟。
对程序员而言，说“不”更应该是你的一种能力。
程序员很多时候是作为一种技术支撑角色，为产品团队、业务团队提供技术支持，满足他们的需求。当需求扑面而来的时候，接受哪些，拒绝哪些就是一门学问了，尤其是技术 Leader，需要有自己的判断力，如果很多功能和需求并没有对产品或核心业务起到多大的作用，反而会让系统变得复杂，你就需要和产品、业务方沟通，并进行取舍。
这需要你对整个系统有深刻且全面的认知，哪些功能是必不可少的，哪些是可选的，哪些能够增加系统的稳定性，哪些会引入坏味道，增加系统的脆弱性等等，这样，你就可以勇敢的去质疑不合理的需求，拒绝那些与核心功能无关的业务实现。
正如《编写可读代码的艺术》这本书中所说的，“对一个程序员来讲，知道什么时候不写代码，是他所要学习的最重要的技能。”毕竟，每增加一行代码都可能会增加软件的缺陷，并在将来引入新的bug，同时，代码量越大，产生bug的概率也就越大，系统的灵活性也可能出现问题，程序员之间的沟通成本也会越来越高。
所以，优秀的程序员应该知道什么时候对编码说“不”，对哪些需求说“不”。
当你转职成为技术管理者的时候，说“不”的能力就更重要了。作为一个团队的 Leader，在公司共同利益的大前提下，如何更好地促进自己团队的成长，保障团队的利益，是你重要的能力之一。在实际工作中，特别是在大公司内，如何在与其他团队的沟通中妥善拒绝不合理的任务，就是考验一个管理者是否合格的重要标准了。没有哪个员工会喜欢那种不懂拒绝，不分青红皂白为团队接回来一大堆没什么含金量任务的管理者。
如果你成了一个技术创业者，那么，说“不”的能力就更重要了。创业者们往往是在一条全新的道路上探索，前方一片空白，看起来哪里都是方向和机会，就像武侠小说里的剑客对决，看起来对方都是空门，等你一剑刺下，才知道是陷阱。这时候拒绝掉其他的诱惑，找到适合自己的方向，就显得无比重要了。说“不”，才有可能走正确的路。
1997 年乔布斯回归苹果的时候，把 30 多条产品线砍成了 4 条，他说，“人们以为专注意味着对你必须关注的事情说‘好’。但这根本不是专注一词的意思。专注意味着要对其他几百个好点子说‘不’。你必须仔细挑选。我其实对我们没去做的事和我已经做到的事感到同样骄傲。创新就是对1000件事说‘不’。”
你是个会说“不”的人吗？欢迎在留言区分享你的看法。
好，今天的话题就先聊到这儿。卖桃者说，明天见。
（编辑：成敏）