32 | 一个人的格局很重要
你好，这里是卖桃者说，今天我和你聊聊格局这个话题。大部分人要么是格局很小，要么是没有格局，我也是一样。能够做成“大”事的人很少，因为大部分人能看到的就是自己周围的一亩三分地。
话题可以从冯大辉老师的一个免费知识星球说起。
这个星球叫互联网消息，加入不需要付费，所以鱼龙混杂，聚集了很多人。因为星球设置了不能发帖，只能以提问的形式发内容，于是我看到了形形色色的问题。聪明人和蠢货混在一起，杠头和随意附和的人比比皆是，像是一个小江湖。如果你仔细去读一下那些问题，其实可以看出很多东西，包括共性、人性。冯老师更像个江湖百晓生，不遗余力地试图提升用户的认知，尤其难能可贵。
什么是格局？其实就是从更高的维度和更长的周期来看事情。亚马逊的贝索斯在 1997 年的第一封致股东信里有一句话：It's All About the Long Term，就是所有工作都将围绕长期价值展开。他是这么解释的：
我们相信，我们是否成功的一个重要衡量标准，就在于我们是否为股东创造了长期价值。这种价值直接来自于我们巩固并拓展自身目前市场领导地位的能力，我们的市场领导地位越强大，我们的商业模式越具有竞争力。强大的市场领导地位将带来更高的收入，更多的利润，更快的资金周转速度，以及相应的强大资本回报率。
在后来的 22 年里，贝索斯为股东写了 22 封信，每一封都在践行这个长期价值。这就是格局。
很多人，包括我在内，格局和眼界都不够。站的位置本来就低，眼睛还近视，能看到的就是以自己为中心的一亩三分地，还看不清楚。所以我们会看到，那个免费星球里，大部分人的问题都是工作和生活中鸡毛蒜皮的小事，从那些问题也可以看出来，很多人不愿意思考，只是想要一个是和否的答案。很多问题的模式都是：我能力不行，学历不行，我缺乏思考，也没有自我约束力，但我有改变自己改变生活的意愿，求秘籍，求良方，求突破阶层彻底翻身的方法。
怎么可能呢？你给自己做了个封闭的屋，堵死了所有的门和路，然后要求上帝给你开一扇窗户？哪有那种美事。
前一阵子我和朋友聊天，说中国从 1990 年到 2020 年，简直是高速发展的三十年。无数的财富和梦想涌现，伟大的公司诞生，崛起，然后坍塌。互联网泡沫，破灭，又出现新的机会。下海经商，楼市升起。PC 时代的互联网改变信息流量，移动互联网改变生活方式，信息变革。算法革命、云计算、人工智能、产业革命，次第而来。中国的 GDP 翻了多少倍，我们怎么浑浑噩噩似乎啥都没赶上呢？
我说其实我们是赶上了，比如你现在有自己的房子住，有车开，工资也不低，也许有负债，但也有存款，还有人有自己的公司，虽然不大，但也在向好的方向发展。我们这一代很多人都超过了中国 80% 的人群。不过呢，你觉得浑浑噩噩，是因为你在和更有格局的人比，和发展更好的公司比，和跨越了多个周期依然屹立在浪潮之巅的组织比。
在大时代发展的浪潮里，大部分人看不到大的机会，很少人思考未来，极少人能看穿未来。因为格局不够，只能随波逐流，所以你做不出微信、拼多多、抖音和今日头条。极少数人看到了机会，也是有心杀贼，无力回天。要么是能力不够，要么是执行力不足，要么无法锁定资源。
所以，三十年高速发展的大潮，百年难遇，我们这一代人赶上了。于是看到别人起高楼，看别人楼塌了，看到繁华，看到速朽，也看到了无奈。
我 1998 年毕业，参与这个进程 20 年，直到近几年才开始逐步能看到一些东西。当看不远的时候，才有了找块石头垫脚或登山望远的意识。能看多远，能看到啥，不一定，但至少我知道了要去思考和行动。
这种事，即便你早期跟随了一个优秀的创业者也不一定能想清楚。在洪恩的时候，池宇峰是我的直接上司，公司环境也不可谓不好，但我那时候痴迷的是啥呢？提升自己的技术，带团队，而不是一边写代码一边从创业、产品和产业周期的角度考虑问题。互联网大潮来了，不知道做啥，移动互联网又来了，还是不知道做啥。做技术、带团队、做产品、做 toB 软件，其实都是跟着别人走，随波逐流，说白了就是偷懒的行为。
直到 35 岁之后，我才开始思考时代、未来、产业周期，我想做什么产品，我真正的优势是什么。那时候池宇峰的完美时空已经上市了，字节跳动诞生，拼多多还在孕育，滴滴和快的的战争都结束了。我是不是觉悟得太晚了呢？
也是也不是。因为每个人成长和成熟的周期都是不一样的，只要你不离开战场，你就还有机会，无非是失败、小成和大成的区别。所以，我给自己的建议是，一方面提升自己的格局，一方面夯实自己的能力。踏踏实实做事，同时持续去思考未来。
永远盯着那些“小”的事情，无论在什么时候，都不可能看到大的机会。下一篇，我们继续聊聊创业相关的事情。
卖桃者说，明天见。
（编辑：夏天）