56 | 如何看待自己的弱点？
你好，这里是卖桃者说。这是卖桃者说第二季的倒数第二期，第二季结束后依然会有一个月的代班计划，我会休息一下，多一些时间读书写作和积累，第三季看看做一些突破才好。
今天和你聊的话题叫做弱点。
前两天，有读者给我留言说觉得自己“小毛病”特别多，处处是短板，比如，经常注意力不集中，做事不够细心，表达能力也很差等等。他把自己描述得一无是处，小小的人，大大的困惑，真的有这么糟糕吗？
肯定没有，他只是把自己的一些弱点放大了而已，过分关注弱点，从而看不到自己的优势。其实这些问题很多人都有，俗话说得好，“金无足赤，人无完人”。你要允许你的身上存在不完美，正视这些问题，否则，就会慢慢地开始自我怀疑，甚至还会产生自卑情绪，总觉得自己哪里都不如别人。
每个人都有弱点，强者知道怎么在有弱点的时候获得成功——那就是关注优势，而不是弱点。正如松下幸之助所言：“人生成功的诀窍在于经营自己的个性长处，经营长处能使自己的人生增值，否则，必将使自己的人生贬值。”
我自己也有很多弱点，每个阶段，弱项都不一样，有的需要补足，有的可以由他人来补足。但我更关注的是自己的优势是什么，比如兼顾技术和产品、逻辑清晰、可以进行深度思考和规划、善于沟通和写作等等。我会专注自己的这些优势，发展这些技能，而不是盯住弱点止步不前。
想专注优势，一个很简单的方法就是建立自己的能力圈，不要试图做好每件事情，你只要在某些领域积累足够的经验，做好特定的事情就可以了。听上去很容易，但想做好也挺难的，你得对自己有个清晰的认知。用芒格的话说就是：“划定你的能力圈，你必须弄清楚自己擅长什么，如果玩那些别人玩得好而自己却一窍不通的游戏，那么注定一败涂地。要认清自己的优势，只在能力圈里竞争。”
巴菲特和芒格就是用这种哲学创建了知名的投资公司伯克希尔·哈撒韦。对自己能力圈以内的公司，他们会拼命地进行研究分析，得出自己独立的看法；对自己能力圈以外的公司，无论别人再怎么看好，他们也不会理会。
当然，我们的能力圈也许没有巴菲特和芒格的范围大，也很难复制他们的成功神话。但就能力圈而言，重要的不是范围大小，而是你能够确定它的边界在哪里，知道自己的底层能力是什么，找到它们并且以此为基础发展。放大优势，而不是放大弱点。
从另一个角度来看，有弱点也未必是件坏事，清楚弱点说明你能意识到自己是需要进步的。
奥地利心理学家阿德勒（Alfred Adler）的“自卑与补偿”理论认为，弱点并不一定会导致失败，只要正确看待弱点，也许还会获得更大的成功。他是这么说的：
“我们每个人都有不同程度的自卑感，因为我们发现自己所处的地位，是我们希望加以改进的。没有人能够长期忍受自卑之感，他一定会采取某种行动，来解除自己的紧张状态。”
这里采取的行动就是补偿，简单来说就是当一个人认识到自己身上的不足时，他会本能地通过努力发展其他方面，获得足够的成就感来弥补自己内心的缺失和不如别人的感觉，把自己的劣势化作前进的动力。这是一种积极的自我保护机制，也能使人转败为胜。
合理补偿弱点的方式有两种，第一种是直接补偿，就是在自己失败或不足的部分重新获得成功。通过对自身的全面认识和巧妙布局，把弱点直接转化为自己的优势，更多的可能是精神层面的自我激励。
比如，阿德勒成名以前的人生就十分坎坷，虽然出生在富裕的家庭里，但他从小身体孱弱、行动笨拙，老觉得自己又小又丑，样样不如别人。求学时期，他的成绩非常差，数学更是在班级倒数。正是这种卑微的心理，让他有动力挑战自我，成绩也越来越好，数学从倒数几名成了前几名，最终成长为心理学史上的一位巨人。
补偿弱点的另一种方式是间接补偿，借由某些领域的成功，来补偿其他领域的失败，扬长避短。
希尔在《成功法则》一书中曾提到，“一些伟人的生平就是一部奋斗史，显示出借助补偿作用而获得成就的可能性有多大。读达尔文、济慈、康德、拜伦、培根、亚里士多德的传记，就会明白，他们的品行和一生，都是因为弥补个人缺陷造就的：像亚历山大、拿破仑、纳尔逊，是因为生来身材矮小，所以立志要在军事上获得辉煌成就；像苏格拉底、伏尔泰，是因为自惭奇丑，所以在思想上痛下功夫而大放光芒。”
作为普通人，我们可以选择一个自己踮起脚尖就能达到的目标，全身心投入，经营自己的长处，同时合理示弱。当年俞敏洪挑着扁担进入北大，正因为这种被视作“土气”的弱点，日后才更有同理心去了解很多人的不易；当他从北大离开，经历各种挫折，有那些“苦酒”垫底，才让他面对日后的困难时更为乐观和坚毅。
后来他在新东方成立 23 周年的时候写道：“不要让害怕本身阻碍了你前进的步伐，不要放大自己的弱点。莱昂纳德·科恩（Leonard Cohen）有句歌词说得很好，‘万物皆有裂痕，这样光才能照射进来’。你的弱点，有时候正是你向前的最好动力。”
最后做个小调查，你是怎么看待自己的弱点呢？期待你的留言。
卖桃者说，我们明天见。
（编辑：夏天）