你好，我是Kevin，欢迎回来。今天我要和你分享的是：熬着，未尝不是一种上好的生存方式。

在今天的内容开始之前，我们先来读一首诗。这首诗来自木心，名字叫《从前慢》。

怎么样，这首诗是不是很美？忙碌的生活和工作中，读这样一首诗真的会觉得非常享受。

但是很多时候，在商业环境中，“慢”，意味着没能力做好，意味着没有想象力、不性感。在资本看来，也就代表不那么值钱。所以，互联网世界的生存法则是“快”。不论是收入增长得快，还是用户增长得快，总之你要跑得快，才能赢得自己的一席之地。

我想，每个人、每家公司也都想跑得快，毕竟谁会甘于人后呢？但是，有些时候，我们需要慢，需要等待，需要静候时机，等风来。

创业十多年以来，我也经历了好几起这样的事情，在那些阶段，我觉得自己就像笼子里面的野兽，空有一身力量，但就是不能完全施展开来。最后，索性静下心来，设定好改变的路径，在自己力所能及的范围内做到最好，然后就是“熬着”，结果反而闯关成功，做成了那么几件事情。

血本无归的短视频投资

我发现，很多同学对“翻车”的案例都比较感兴趣，所以我先说一个我们闯关失败的例子。

小视频是这几年兴起的一种传播方式。3年前，我们团队也注意到了这个风向，于是做了详细的分析。比如说， 因为有声音和图像，视频能够传递的信息也更多了。而随着 5G 时代的来临，继图文之后，大家也就更愿意以“动态”的方式来理解世界。所以我们也开始在这方面做投入，组建了非常专业的视频团队。我们甚至专门招聘了电影学院的同学来做这块内容，目的就是希望能够把内容做得更专业，用高品质的内容抓住短视频的风口。

于是，专门面向程序员群体的“二叉树”视频品牌，就在这种情况下诞生了。

因为我们的品质非常高，口碑非常好，连续拍摄了几季之后，通过微博、微信等传播，都有上百万的观看量。比如“初心”系列中的《从天才黑客到安全专家》，主人公是阿里巴巴的吴翰清，江湖人称道哥。据说，阿里巴巴在为吴翰清申请《麻省理工学院科技评论》杂志的“全球青年科技创新人才榜”时，还使用了我们的视频素材。再比如，“众生相”系列中的《漂在北京，心安是何处》，以文艺的手法展示了在北京打拼的程序员生活，让很多技术人潸然泪下，找到了共鸣。

遗憾的是，几年下来，“二叉树”一直没有找到很好的盈利方式，一直停留在“叫好不叫座”的地步。但因为内容不错，反馈很好，我们也想继续摸索，所以就一直这样做着。后来，我们又在 Bilibili 上做尝试，但也都不温不火。这次疫情来了之后，公司开源节流，将盈利能力弱的产品暂且搁置，“二叉树”就属于其中的一个，现在这个团队也差不多解散了。

前段时间，有一天，我们突然发现 InfoQ 网站的注册量和访问量，都比从前都高了很多，马上开始“排查”数据来源。结果发现，我们发布在 Bilibili 上的一个视频捎带了InfoQ网站上一本迷你书《大时代、新技术——2020 中国技术发展白皮书》，很多人以视频的方式看到这本书后，都觉得很有价值，就按图索骥来 InfoQ 上查询下载。随着这个视频的发酵，此后几天， InfoQ 网站的流量也一直很大。只是可惜的是，我们的视频团队看不到这个结果了。

我当时就在想，如果我们再坚持坚持，熬到现在，过去几年的投入一朝变现，团队也扬眉吐气，光景就完全不一样了吧？

新的模式需要时间来验证

刚才我说的是一个反例，因为没有坚持熬到最后，让投资打水漂。接下来换个心情，我们说两个因为选择了熬着，结果也还不错的故事。

5 年前，我们成立了 TGO 鲲鹏会，主要为公司主管技术的高管们提供学习和交流。

说起来，用“命运多舛”来形容 TGO 鲲鹏会真的一点也不为过。这不，前段时间我们还被友商举报，说 TGO 鲲鹏会是非法组织，让我们接受各种整改。好在政府领导来了之后，发现我们在工商注册了商标，而且各种制度很完善，也是在积极推进科学技术的发展，正是国家所非常需要支持的事情，领导发话说，“该改的文字改改，继续大胆往前发展吧，我们支持你们这样做事踏实的企业。”这才有惊无险。

相比于从 2015 年TGO鲲鹏会成立到现在所经历的坎坷，其实这点举报完全算不上什么。为啥这么说呢？我来给你盘算一下啊。

首先，这个业务的负责人，到现在为止已经更替了 3 位。原因也比较简单，对绝大多数人来说， TGO 鲲鹏会是一个新生事物，在国内很少见。它在用一种非常紧密的方式，将各位技术高管给联接在一起，共同学习和成长，讲究的是同侪学习。

啥是同侪学习呢？我们传统的学习方式，是交钱，然后享受服务。但对 TGO鲲鹏会来说，学员不仅要交钱，还要投入时间与精力进来一起做事情，看上去很违反常理。

有次，TGO鲲鹏会的业务负责人单独找我聊天，说来自全球各地学员给他的挑战太多了，心理压力很大，实在承受不过来。有的学员反馈说，感知不到总部的存在，好像只是收了我们的会费，就不见人影了；有人反馈说，每月的学习活动质量不高，不去吧感觉可惜，去吧又没有学到什么；还有的人直接说，你们服务太差，人家那个谁谁谁比你们好一万倍等等。

除此之外， TGO 鲲鹏会在全球各地设有学习中心，每个地方还会有一名区域经理来服务学员，维护好董事会，及时将总部的各种信息传递下去。简单来说，每个地方的区域经理都相当于一个无所不能的 CEO。

这么说，不管是从外部还是内部来看，好像TGO鲲鹏会真的很难做，那为什么我们还要一直坚持做下去呢？

作为发起人，我个人始终坚信这种学习方式的先进性。TGO鲲鹏会的用户都是技术高管，都有一技之长，综合素质都很高，相比之下，这群人并不那么需要别人的指点，很多人主动就会做事情。我们需要的是将大家放在一个平台上，同侪学习，互相交流和切磋，大多数问题就能够被解决了。再加上，总部每年定期有组织的大型学习活动，邀请一些大咖中的大咖来做分享，学习的诉求是完全能够满足的。我们需要做的就是持续给学员进行培训，潜移默化这种学习的理念，把这种模式推广下去。

因此，我们坚持了 5 年，不论是在公司内部还是外部，TGO 鲲鹏会现在都越来越被认可。

现在我经常看到， InfoQ 商务的同学在日志中分享TGO鲲鹏会为我们公司带来的价值，“华为公司专门找过来，说要和 TGO鲲鹏会合作，因为这儿有很多他们想影响的企业和技术高管”。今年年初新冠肺炎疫情期间，极客时间企业版免费给企业赠送课程，来自 TGO 鲲鹏会的企业和推广很是给力，最后进行项目复盘时，借助TGO的力量，我们总共影响了近 2000 多家企业，里面包括很多 TGO鲲鹏会会员所在的企业，以及会员帮助介绍的企业。

10 年媒体等来 IT 教育良机

最后一个故事，我想说说我们公司从 InfoQ 到极客时间的这个转变。

这个过程从外面看上去好像是水到渠成，其实并不尽然。如果是这么简单，我们也不用做了 10 年InfoQ之后，才开始做极客时间这样的产品。

2007 年我将 InfoQ 引入到中国， 2009 年我们开始通过会议这种方式进行盈利，支撑团队的发展。8 年抗战，到 2015 年，我们开始思考有没有比广告、会议更好的商业模式，然后试验 TGO鲲鹏会，以及极客时间的前身 StuQ（斯达克学院）。StuQ 经营得并不是很成功，最高峰的时候，包括内容、运营、销售在内，整个团队有三十多人，但收入很低，入不敷出。到 2017 年，我们尝试转型，开始做极客时间，这一做就到现在。

很多人应该都知道，媒体社区这种类型的业务虽然盈利能力还可以，但可扩展性不高，所以并不是那么受资本的亲睐。2015 年前后那几年，和投资人多次接触之后，我越来越明白这个道理。但是，当时我们并没有发现其他适合技术人的学习方式。我们所能做的，就是维持着现有的团队和业务，同时看着市场，等着机会。

时间到了 2017 年，像喜马拉雅、得到这样的知识付费项目兴起，给了我们团队很好的参考。我在想，也许这种方式同样适合技术人！我感觉这是个时机，定了这个方向，说干就干，团队就开始招兵买马。苦干一年，终于上线了极客时间 App 的 1.0 版本。雪球就这样开始滚动起来了。

现在，和很多朋友见面，大家都说我们很有眼光，做了极客时间这个产品。可谁又知道，在极客时间之前的那十多年里，团队是如何熬过来的呢？谁又知道，那孤注一掷的 2017 年，甚至是 2018 年，极客时间团队要钱给钱，要人给人，公司倾其所有支持它发展背后的艰辛呢？

Kevin 的话

好了，这就是我今天分享的主要内容，这儿总结一下。

唯品会 2008 年成立，2012 年美国纽交所上市；拼多多 2015 年上线，2018 年美国纳斯达克上市。我们身边绝大多数的企业没有这么幸运，因为经营不善倒闭的是大多数。对于我辈资质并不是那么出众的人，更好的方式，可能是努力做好现在的事情，熬下去，等风来。

当然，我并不认为“熬着”就是一种悲观的态度，我从中能看到的是对未来的相信。就像美团创始人王兴说，“对未来越有信心，对现在越有耐心”。在等待的过程中，我们不是盲目度日，而是找到业务的核心立足点，比如 TGO鲲鹏会的同侪学习方式，比如 IT 教育是个大市场等，然后想尽各种办法，找寻突破现有模式的方式，这更是一种大的积极。

最后，用傅盛接受小晚采访时说的一句话来做个总结，“只要你坚持不下牌桌，就还有机会拿一手好牌。”

思考题

熬着，也是一种大智慧。在你的职业生涯中，有没有遇到过难挨的时光？如果有，你是怎么过来的？

欢迎留言和大家分享一下你的经历。如果有收获，欢迎你把这篇文章分享给你的朋友。我是Kevin，咱们下期见！