你好，我是 Kevin，欢迎回来。今天我要和你分享的是：觉察心和钝感力，二者缺一不可。

9 月 15 日是我们 QCon+ 案例研习社新品发布的日子，我们请来了两位好朋友坐镇，来一起直播聊聊研习社相关内容的思路。黄东旭是 PingCAP 的联合创始人和 CTO ，另一个蔡超是 MobiVista 的技术副总裁和首席架构师，我是主持人。直播座谈期间，我问了他们的成长历程，里面有个片段让我印象特别深刻。

他们说，读书对于自我提升来说当然是必须的，同事和同行间的切磋当然也是必须的，但很重要的一点是，和一些高手的沟通。找对了人，真的会有“听君一席话，胜读十年书”的感觉。至于为什么要这么做呢？他们也说到，在和高手的沟通中，针对同一个问题，他们可能会给出不同的理解视角，有时候稍微指点那么一下，就有可能帮你少踩很多坑。而这，其实就是磨练自己“觉察心”非常好的一种方式。因为，很多时候，我们能否获得自我提升，最主要的就是觉察力，以及我们后面要讲的钝感力。

下棋找高手，刺激自己多有觉察心

这儿我先给“觉察心”下个定义，做个简单的解释。

“觉察心”，顾名思义就是“感觉、观察自己的心灵深处”。这个词是我几年前对宗教特别感兴趣的时候学到的。我的理解是，对自己的思想和行为始终保持警觉。

比如说，我很喜欢喝酒，本身喝酒这件事无可厚非，但我经常喝多，那这就不是一件很好的事情了。我们常说，“小酒怡情，大酒伤身”，所以平时生活中要尽量避免大酒。这个话虽然说起来容易，但做起来真的挺难的。但一旦有了意识之后，你就有了觉察心，并经常对其进行训练，在关键的时候，它就会提醒我，“好了，可以了，过犹不及，别忘了对自己是有承诺的”。

这是对于咱们自己做事来说的，其实对公司的治理也是一样的。作为公司的 CEO，我的责任就是确保公司的发展方向是正确的，现金流是充足的，要有优秀的人才加入进来。如果我经常陷于公司的具体事务中，在这些重要的事情上没有花费时间和精力，那么觉察心也会告诉我，醒醒，你的职责不是这样的，要延迟满足感，多做些 CEO 应该做的事情。

这些说的都是对内的，在我看来，觉察心的另外一层表现还在对外界的变化上面，也就是保持很好的敏感性，然后及时对当下的行为作出调整。

说实话，我还真的见过这方面的高手。当时微信刚一推出订阅号这个功能的时候，好朋友冯大辉就给我说，这是一个大事情，将来一定会给媒体带来非常大的影响，让我多关注。

但对于我来说，当时更多的心思是在 InfoQ 网站的那一亩三分地上，毕竟我们的内容都发布在那上面，广告系统也在上面。岂不知，用户并不会因为你有好的网站、好的内容，就主动来访问。事实情况是，什么东西触手可及，能让他很方便地获取到，他才更有可能去阅读。从微信订阅号和今日头条的快速崛起，其实我们都能看出这样的趋势。

现在，冯大辉的“小道消息”微信订阅号经过他的多年运营，已经有几百万的粉丝，影响力很大。而我们的 InfoQ，因为前期一直没有重点去做，错过了这么一个红利期，后来反应过来，再去做的时候，就非常吃力。我们将最好的内容投喂到那里，和很多 KOL 换量，还投放了很多营销的费用，去年才终于超过了 100 万粉丝。

那说了这么多，你可能要问了，怎么让自己持续保持良好的觉察心呢？

我觉得，对于个人来说，提升觉察心最简单最方便的方式就是“行万里路，读万卷书”，多做一些持续的、系统的、深度的输入，让自己在面对重大事情时，思考得更加全面，方案也更加正确。现在我们团队每月都要至少读一本书，我也经常推荐一些书籍给大家。

除此之外，更高维度的方式就是找高手聊天。所谓高手，就是在日积月累的磨练中，对某件事情某个领域已经有了特别深刻和独到的认知，经他们一点拨，可以迅速让自己突破一些认知盲区。比如刚才提到的冯大辉，为什么他对微信公众号的发展前景那么笃定？我认为，一方面和他有长期以来的写作和运营经验有关，另外一方面也和他和微信创始人张小龙一直保持频繁的沟通分不开。所以我们要去找高手聊天，因为高手通常也都是和高手聊天。

现在我们团队每年会把去年 1%的收入用作培训经费，“逼”着大家去学习。对于总监以上层级的，鼓励大家去找业内最好的专家做顾问，去先进的团队拜访学习，去参加知名专家的课程等等。今年，我自己还考取了清华大学的 EMBA。这些其实都是希望通过持续的学习，让自己跟得上时代，保持敏锐的觉察心，在关键的时刻能够把握住时代的脉搏，乘势而起。

躬身入局，防止眼高手低

刚才我们说了“觉察心”，他还有一个好兄弟叫“钝感力”，我觉得也非常好，这里也和你分享下，我对这个词的看法，以及最近我们公司发生的一些事情。

“钝感力”这个单词来自于日本知名小说家渡边淳一的书《钝感力》。这本书里多次提到了一句话，具体是这样说的：

这件事我说什么也要这么做。一旦下了决心，就能够无事周围人的目光和流言蜚语，毅然决然地进行。即便听到别人的讽刺，也是一副与我无关的架势，大大方方地勇往直前。 这种钝感力，正是人们向崭新的领域挑战时能够获得成功的原动力。

刚才我们说的“觉察力”，是说要保持敏感性，而渡边淳一却通过这本书告诫现代人不要太过敏感，有一定的“钝感力”也是非常有必要的。具体来说就是，钝感力其实寻求的是自身内心的平衡，而非通过外部飞速变化的世界来决定自己要做的事情。

我是一个有些“软耳根”的人，做事喜欢考虑得周全，希望多听别人的建议。当我自己做一件事情的时候，如果有人对这个事情提出不同的看法，很容易就会让我踟蹰不前。现代社会的信息量太大了，真可谓百家争鸣。任何一件事情，都能从正面和反面说出很多观点。怎么能够下定决心后，坚定前行，真的是个值得钻研的课题。所以，当时看到这本书的时候，给我的触动还是挺大的。

至于在工作中，怎么拥有“钝感力”，可能并不像获取“觉察心”有那么清晰的路径可循，更多是磨练自己的内心，保持对目标的关注，同时让自己拥有良好的心态。

前段时间，我们高薪聘请了一个销售总监。面试的时候，他滔滔不绝地讲了很多他的做事方法，真的是一套一套的，让我们觉得，他来了一定能将我们的销售工作带到更高的层次，因此大家都对他抱有非常大的期待。结果过了没多久，他就提出了离职。我了解了下情况，他觉得我们这儿的工作太繁琐，不愿意沉下心来梳理。这件事情，也让我更加理解了罗振宇在去年“时间的朋友”跨年演讲的时候，特别提到的一个单词“躬身入局”的含义。和“钝感力”一样，没有将事情落地的耐心，没有在困难面前不屈不挠的决心，显然很难将事情做成。

比如，在我们团队里面，我会要求每个团队每个月都提出非常明确的目标，能量化的都要量化出来，用“目标仪表盘”上的每日数据更新，让团队成员保持专注。平时也会强调对未来越有信心，对现在越有耐心，告诉大家我们目前是在做教育相关的事情，前景广阔，但服务也比较重，速度有时候不会那么快，降低一些期望值。所有的这一切，都是告诉大家，我们既要志存高远，同时更要贴地飞行，不骄不躁，塑造我们的钝感力，最终实现我们的梦想。

Kevin 的话

好了，这就是我今天要给你分享的主要内容。

其实，大部分情况下，在做选择的时候，选 A 还是选 B 没有那么大的区别，比如我们选择导航，可能一条线是近了几公里，一条线是远了几公里，但最终都能抵达目的地。

我们每天面临的抉择很多，通过保持觉察心，可以让我们在繁多的选择中，让最后的决策更加正确。一旦做了决定，对于团队负责人来说来说，要做的就是钝感力附体，坚定不移地带着团队成员躬身入局，去实践，去完成，做到真正的“知行合一”。

思考题

在平时的工作和生活中，你是如何让自己拥有觉察心的，又是如何让自己拥有钝感力的？

欢迎在评论区留言和我分享，咱们共同进步。如果还没有过，那么就试着用我文中分享的方法，不论是看书还是找高人聊天还是保持对目标的关注，让自己早日拥有这个“心”和“力”，实践的过程中，也欢迎在评论区留言分享。

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