你好，我是 Kevin，欢迎回来。今天我要和你分享的是：目标大小球理论，让困难不困难。

我们公司内部每月针对新入职的同学都有个“极客邦科技开放日”。在开放日上，每人都可以向CEO提问自己关心的话题。我盘算过，在开放日上，我被问到频率最高的问题是：创业是一件十分艰难的事情，每天面临各种各样的挑战和困难，我是怎么一路打拼过来的？

我的回答也很简单，那就是借助“目标大小球理论”。怎么说呢？这个理论是我们公司独创的，市面上很少见，这儿我大概解释一下。

首先，我们可以把“目标”当成一个球，将“困难”当成另外一个球，“困难球”位于“目标球”和我之间。

现在，你可以闭上眼睛想一下，如果“困难球”很大，大到挡住了我们看“目标球”的视线，结果会怎样？在现实生活中，发生了这样的事情，是不是意味着一叶障目不见泰山？时间长了，因为眼中已经没有了目标，而面前又是困难重重，是不是只能放弃作罢？

但是，这个时候，如果我们刻意让“目标球”逐渐变大，大到“困难球”在它面前已经不值一提，再想一想，在现实生活中，我们心中始终被目标所牵引的时候，那些相对于大的目标而言，不值一提的困难，还能阻挡我们前进的步伐吗？

这么说起来不知道你能否理解？即便理解了，我想没有案例来解释也比较难去实践和应用，下面我就通过案例来说明一下。

两字之差，千差万别

大部分情况下，大的目标都不是一蹴而就的，也不是一开始就能完全想清楚的，而是随着时间的推移，逐步演进过来的。

比如说， InfoQ 中国在 2007 年一开始创建的时候，我们给它定了一个目标是“时刻关注企业软件开发领域的变化与创新”，原因是当时互联网还没有起来，“企业软件”还很时髦，也是主导产业发展的主要因素。所以，网站上报道的主要内容还是 Java、Ruby、.NET、敏捷开发以及企业架构这样的内容。

但是慢慢地，互联网开始兴起，各种新的互联网的技术层出不穷，来自我们读者和用户的需求也越来越强烈，只是报道“企业软件开发领域”的内容显然已经跟不上时代的需求。后来我们就将 InfoQ 的目标修改为“促进软件开发领域知识与创新的传播”，虽然看上去变化不大，只是少了两个字，但是对于整个团队来说，却是一下子觉得我们有了更大的梦想。除了那些企业软件开发领域中大家关注的编程语言和企业架构，我们还可以做更多的事情，每个人都想摩拳擦掌多做一些事情。

所以，后来我们将 InfoQ 网站上所关注的领域，从 Java、Ruby、.NET、敏捷开发以及企业架构等，修改成编程语言、Web 开发、软件架构、管理与文化等。你看，“目标球”是不是一下子就大了很多？

有了这个大目标的牵引，我们开始在 2009 年尝试引入 QCon 全球软件开发大会这样的会议。第一年就将 Spring 框架的创始人 Rod Johnathon、eBay 的首席架构 Randy Shoup 还有 AWS 的技术布道师都邀请到国内来分享，后来陆续将 Twitter 的首席架构师、Facebook 的技术副总裁等邀请了过来——不仅让国内的技术人能足不出户学习到硅谷最先进的技术，而且还帮助我们找到了技术社区盈利的最佳手段——培训会议。

后来我经常给别人讲，为什么在过去的十多年里，很多技术社区很快起来，但又几年后消失了，非常重要的一个地方就是，他们没有像我们，在比较早的时候就关注互联网行业的发展，并且据此找到像“培训会议”这样的盈利手段。任何一家企业，在发展的过程中，自然会遇到很多的困难，但如果我们每天努力找到正确的目标，而且是足够吸引人的大目标，并持续地去努力实现它，那么这些困难就会自然变成我们实现目标的垫脚石。

如果你仔细看，InfoQ 现在的目标相较于从前，又有了些变化。去年的时候，我们将“促进软件开发领域知识与创新的传播”，修改成“促进软件开发及相关领域知识与创新的传播”，增加了三个字“及相关”。增加这个三个字的背景是什么呢？互联网产业蓬勃发展了十多年之后，各种技术越来越成熟，包括云计算、大数据、区块链、5G 等，传统的产业也开始进行升级，工业互联网、物联网等开始兴起。现有的目标已经不足以牵引我们继续前进，而且各种聚焦工业互联网、物联网的新的媒体和社区迅速发展，让我们的发展步履维艰，面临很大的挑战。

加上了“及相关”这三个字后，我们就将发展的目光从互联网开始延伸到工业互联网、物联网，甚至开源等，而每一个领域都蕴藏着很大的机会。所以，在我们团队内部，同事经常开玩笑说，我的口头禅就是，“目标是不是应该加个零？！”

听上去好像是个玩笑话，其实我的目的是希望我们在一开始制定目标的时候，就要想得大一些，一方面是可以让我们志存高远，进而多去努力调动尽量多的资源去实现它，另外一方面也是能避免在前进的过程中，因为目标小、困难大，而被吓倒。

生活依然需要大目标

工作如此，个人的发展，个人目标的设定也是如此。在这个专栏的开篇词里，我提到说，能让我有动力写这个专栏的目的之一，是今年年初在制定 2020 年度目标时，我的目标之一是能够出本书，能够对自己活了 40 年，创业 13 年，做个很好的总结。我想如果没有这个大的目标，我也不会这些天在那么多日常工作要做的情况下，加班加点，周末基本也放弃的情况下，来写专栏。

对于我喜欢的跑步也是如此。其实每个正常人都很有潜能，加上科学的锻炼，一般情况下，应该都能一口气跑个几十公里。但如果你定的目标是今年努力跑个半马，和今年努力跑个 100 公里越野跑，过程和结果可能都会大不一样。半马是 21.0975 公里，每天可能坚持跑个三五公里，每周 20 公里的跑量，赛场上基本就能跑完全程。但如果目标是完成 100 公里的越野跑，估计每周 40 公里甚至 50 公里的跑量都不一定能行。想一想，在训练的过程中，睡懒觉的诱惑，晚上刷手机看视频的诱惑，还有平时吃肉喝酒的诱惑等等，每一个诱惑都可能让你当天的锻炼作废，停滞不前，甚至中途放弃。

Kevin 的话

好了，这就是我今天的分享。

今年也已经过去四分之三了，不知道你的年度目标实现了多少？如果已经完成，那么可以再设定个更大点的，挑战一下自己。如果目标已经忘记，那么就再捡起来，用今天我分享的“目标大小球理论”检验并做修正，然后重新上路，坚持一个季度，看看会不会有不一样的效果。

将军赶路，不打野兔。希望我们每个人在工作和生活中，都能志存高远，将“目标球”设定得足够大，大到能足以掩盖“困难球”带来的挑战，然后每天矢志不移地朝目标努力，直至达成；然后再设定新的目标，再去将新的困难踩在脚下，让我们成长的飞轮也越转越快，进入良性的循环。

思考题

虽然是假期，咱们也留个思考题，就当边玩边思考吧！

在工作中，你的目标足够大吗？大到每天你都不被懒觉所吸引，都特别想马上冲到办公室去完成它？在生活中，你的目标足够大吗？大到每天都想和家人一起探讨怎么努力去实现，每天都乐此不疲？

如果有的话，欢迎在评论区一起分享你的快乐。如果没有，那么就从现在开始试着制定，说不准，人生从此改变。

最后，如果你觉得本文对你有帮助，就给我点个赞，如果觉得可能对你的朋友也有帮助，就麻烦帮助转发个微博或者朋友圈，一起学习，也多给我增加几个订阅量。我是 Kevin，咱们下期见！