第33期 | 你只能做到阶段性正确
你好，这里是卖桃者说。今天想跟你聊聊“阶段性正确”这个话题。
前一阵子读小米组织部部长刘德的一个采访，他提到了小米的阶段性正确做法，背景是这样的：去年7月，小米上市，随后，小米就进行了一系列组织架构调整，其中最引人注目的一个变化就是取消了原本的扁平化管理模式，在内部推动了层级化和 KPI 管理。
在此之前，小米内部架构只分三层：联合创始人-部门负责人-员工，非常扁平，而调整之后，职级头衔大概分为专员-经理-总监-副总裁及以上，层级的话从13级开始一直到22级，共设10级。其中，专员级别为13级左右，经理为16级到17级左右，总监为19级到20级左右，副总裁为22级。当然，雷军不在这个级别体系内，所以没有级别。
之前，小米一直是国内扁平化管理的代表，甚至在稍早些时候，扁平化管理和工程师文化这两点一向是小米对外宣传，打造自己创新、进取形象的不二法宝，也是他们吸引工程师的一大亮点。
如今一朝脱掉这个标签，难免会惹人嘀咕，而“阶段性正确”就是刘德在采访中给出的答案。用他的话说：
对于一个个体、一个公司乃至一个国家，很多事情都是阶段性的，很多方法也是阶段性有效。举个最简单的例子，开启了中国改革开放的包产到户策略，在集体公社年代就是不正确的；如果农业再往前发展，走到机械化大规模生产阶段，这个策略也会变得不合适。但它确实在改革开放后的很长一段时间里，激活了农村的活力。因此，所有的事情都是阶段性正确的。
对于小米的现状，要说我们今天依旧是一家创业公司，这就是纯感情色彩的语言，说的是精神和状态，从规模上看是另外一回事。大公司，就要按照大公司的方法去管理。而基于今天的规模和业务复杂性，我们不可能不层级化，一切都是基于效率的选择。无论是层级还是扁平，它都应该适用于特定公司的特定阶段。
其实，不仅仅是小米，也不仅仅是组织架构，阶段性正确在很多地方都适用。比如，你从程序员转到管理岗位，那之前的很多做事理念和方法就不再适用，需要重新打造自己的能力模型，着重提升和锻炼自己在沟通能力、协调能力、决断能力等方面的水平，从自己做好事转向带着团队做好事。
再比如你从大公司出来创业，之前在大公司有系统的培训体系、完备的研发流程、丰富的人才储备，再加上公司内部通用的一些技术平台、框架和工具，即使你是在内部创业做一个新产品，你也不用关注太过细节的东西，有很多资源可供你使用，定好大的方向和策略再带着团队执行就行。
一旦跳出来创业，那很多事情就需要你亲力亲为，你很可能需要在技术、产品、业务、运营、人力、行政等多种角色中随时切换，同时还要担任团队的救火员，生产环境出了问题都得你自己上。进入新的阶段后，之前可行的、高效的做事方法就不再适用了。有些人在创业的过程中，摸爬滚打一圈，及时做出调整，找到了合适的做事方法，但是，还有很多人没有跨过这个坎，陷入挣扎和彷徨之中，创业大概率就会失败，可能还会被人吐槽说“出来创业还一身大公司病。”
那么，是他之前的观念认知和处事方法错了吗？显然不是，只是不再适合创业这个新的阶段而已。有时候，成功反而会成为你的认知围城，把你困住，你出不去，外面的经验也进不来。因为你成功了，你很容易就会坚持自己的做事法则，但如果所处的战场发生变化后，你还带着之前固有的那套认知，就很容易出问题。当然，如果他选择再度回到大公司，那之前的经验就又好使了。
公司如此、产品如此、人也是一样，凡事都有自己的生命周期，在不同的阶段，会面对不同的内因、外因，因此，一劳永逸的解决方案是不存在的。我们能做的，就是随着事情的演变，不断调整自己的观念与做法，解决问题的方法自然也不例外。不要畏惧修正自己，当你一成不变的时候，差不多也就是你落后于时代的时候了。
这一点在技术领域体现的也很明显，我们常说的“演进”“重构”就是“阶段性正确”最好的证明。举个最简单的例子，jQuery曾经是前端领域最受欢迎的JavaScript库，全球前10,000个访问最高的网站中，有65%使用了jQuery，一度成为业界标准，在Web开发领域占据统治地位。而现在，它的地位已经被三大框架React、Vue和Angular取代。
究其原因，随着前端项目变得越来越复杂，jQuery已经很难承载这些项目的需求，而作为后起之秀的三大框架却能在功能上取代jQuery的同时，在性能上也完胜它。自然的，React、Vue和Angular成为了前端工程师在新阶段的正确选择。
如果你回顾一下这么多年来学过的编程知识，相信很容易就发现很多知识都已经没用了，要么过时了，要么被更好的框架替代了，毕竟程序员是这么热衷于造轮子的群体。
这其实也是程序员内心的焦虑所在，学习永远没有终局，很多知识也只是阶段性正确，很快就会被新的技术所取代。那面对这样的现实，我们能做些什么呢？
最重要的就是，在当前阶段，采用最适合的技术，解决最紧急的问题。
比如，2017 年我们开始做极客时间 App，那时候要人没人要粮没粮， 就一个前端和移动开发工程师，想要快速做出 iOS 和安卓版本、Web 版本，实现 MVP，并进行产品和数据验证，选一个能够跨平台框架就是当时最好的选择，要么是 RN，要么是 Weex，基于支持国产开源和随时能找到阿里团队的这两个考虑，我们选择了 Weex。事实上 Weex 这门技术和阿里的 Weex 团队在极客时间发展过程里给了我们极大的支持。
随着产品的迭代和复杂度增加，我们的资源也变得兵强马壮，这时候就可以设置三套人马，充分发挥原生技术加 ES6 的威力，体验和效率都会上一个新台阶。
其实最关键的，是从认知和思维层面转变自己的观念。不要奢求永远，恒久远是属于钻石的，留给咱们程序员的只有不断更新迭代的技术知识，从中选出现阶段最合适的技术。另外不要妄想一步到位，技术实时在更新，各种框架的选型用法也是层出不穷，很多当前的用法都只是阶段性正确，每个技术人都需要不断的修正自己，不要让自己陷入到已有知识的认知围城中。
好，今天关于阶段性正确这个话题，我们就先聊到这儿。卖桃者说，明天见。
（编辑：成敏）