第454期｜没有输出的学习与消遣无异
你好！这里卖桃者说。今天想跟你分享的是同程艺龙交通首席架构师李智慧关于技术人成长与转型的思考。
他同时也是极客时间轻课专栏“从0开始学大数据”、“后端技术面试38讲”，以及极客大学“架构师训练营”的作者，曾担任阿里巴巴技术专家、Intel 亚太研发中心架构师、宅米和 WiFi 万能钥匙 CTO，长期从事大数据、大型网站架构的研发工作。
聊到该怎么在职业生涯早期脱颖而出时，李智慧的答案是“勇于把握机会，承担责任”。
他分享了在他的成长过程让他印象最深的一件事。2006年，李智慧刚步入职场不久，还在方正，参与了一个公司当时最热的软件外包项目，因为项目比较重要又比较大，方正还特别为它成立了一个部门。虽然刚成立时只有三五个人，但规划是照着坐满一层楼的规模来的。
由于这是对日的项目，公司里面技术不错的都会派到日本去跟客户对接事情，其余的留在国内。项目启动后，日本客户找了一家咨询公司给出了前端、中间服务器、后端的技术方案，有了架构，客户的需求也过来了。那时整个团队每天都在查资料、学习，但怎么去做、怎么把项目落地，一直没人去说。
李智慧把这个情况看在眼里，过了两天没忍住，主动去找了项目经理，跟他说“这些技术方案，它最终还要落实成代码的，这个代码谁来写？框架间通讯谁来做？这件事情应该怎么推？”没想到过了几天经理找到他说“要不你来做吧”。当时他研究生刚刚毕业，经验也不是很多，但还是很快就答应了下来。
项目经理是周五找的他，到周日晚上的时候，他就做出了一个基本的设计，把整个流程和开发视图画了出来。经过评审后，大家都说看起来似乎还不错，就按照这个来吧。之后项目很快就运转起来，上百个工程师也都逐步招了进来，很快就把一整层楼坐满了。
因为开发业务代码的时候必须要遵照开发流程和框架去做，而这个流程和框架设计是他带人做的，所以后面不管是测试还是异常处理，都要过来找他。把这个项目做完以后，他的心态也不再是刚毕业那样了，“上百号人做技术决策的时候，都过来找你，这个时候你会有一种责任感，或者是有一种新的视角，这种视角跟以前在别人的框架约束下做开发是完全不一样的。”
即使站在现在回顾过去，这段经历带给李智慧的成长也是巨大的。一方面让他从做开发到做架构，获得了新技能，做开发是在别人画的框里面去做你的业务，而架构是你站在全局的视角去思考问题。另一方面，也让他学会从另一个视角去观察和思考问题，很多关注的点和思考的点都开始不一样，比如看待一个新技术，他会考虑背后的设计和优缺点，以及自己应用的时候要关注什么等等，这种视野给他带来的帮助非常大。
除此之外，李智慧也意识到了机会的重大价值，他感叹道，“当时这件事对我来说是一个机会，迈过这个坎，也就把握住了这个机会。成长的过程中，一定会有一些机会出现在你面前，有的看起来比较随机，就像我刚才讲的机会突然就出现在面前，如果当时我犹豫一点或者对自己不自信，放过这个机会，人生可能就不一样了。所以当机会出现在你面前的时候，要有勇气把握这个机会。”
当然，成长不止抓住机会这么简单，对此，他也跟我们分享了他是怎么快速成长的。
首先，不管是做事还是学习，都要做生产者。在他看来，技术人大都很忙碌，忙于工作，甚至忙于学习，但人们在做事情的时候其实有两种角色：生产者和消费者。
以学习为例，学习本身其实是一种消费，每天忙着去读书，看起来是在学习，但是学完以后你的生活和工作因此改变了吗？或者说有产出和输出吗？如果没有，每天的日子还是老样子，工作和生活也没有改变，那这样的学习其实和玩一会手机、看一会抖音，在本质上并没有太大的区别。所以一定要输出一些东西，比如你在公司里面做一个项目或者做一个产品，当然也可以写一本书，或者是在极客时间开一个专栏，总之就是你一定要有产出，让自己成为生产者而不仅仅是单纯的消费者。
他强调，“你一定要能够输出让别人消费的东西，这样你就会有成长，会变得不一样。”他还拿自己举了例子，“我做事情的时候，总会想我到底是在做什么，是生产还是消费，是输出还是接收。如果我是在生产，大家是不是愿意去消费我生产的东西。比如在公司，我不仅仅是研究新的架构、框架和技术，我还希望自己能从头把它做出来。我希望其他人能够用我做出来的东西，希望自己在工作中是有产出的，这样我会更踏实一点，并且有产出，就会很有收获，也能很快地进步。”
其次，一定要知道自己想要什么，要为自己负责。他回忆自己小时候一直都是乖宝宝类型的，小时候听父母的，上学听老师的，工作听领导的。突然有一天，就是一瞬间惊醒：我这么听你们的，你们会对我负责吗，父母会养我一辈子吗，老师能保证我的将来吗，领导会让我在公司干一辈子吗？你如果不能对我负责，我都听你的有什么用。谁能对我负责？只有自己才能对自己一直负责下去。
这正是他后面一直坚持的观点，你要知道自己想要的是什么，你去付出你该付出的，然后得到你该得到的，比如去学习、去努力、去提高自己。如果你付出了以后，依然得不到，那就去寻找新的机会。
另外，对自己负责，就是对公司负责。如果天天老板让做什么就做什么，等到最后事情没做好，就会觉得反正是老板让做的，不关自己的事，最后大家互相抱怨，这样根本不会有成长。相反，如果你觉得这件事情不该做、没有意义，那就跟老板说不要做，这样做没有意义，我们有更好的办法。如果你真的有这样的想法，有这样的能力和实力，那就说出来，肯定会得到别人的认可，成长的机会会更多，速度也会更快。
另外，当前受疫情影响，各行各业都陷入在不同程度的危机当中，相比传统行业，互联网稍微好一点，但也好了多少。很多技术人都比较有危机感，焦虑感比较重。
对此，李智慧表示自己加入阿里巴巴的那一年也赶上金融危机，他面试的时候还问了一下，大家都在裁人，为什么阿里巴巴还在招人。当时的 HR 跟他说这是马总的判断，马云认为越是到了寒冬的时候，越要吸引优秀的人才进来，为了冬天过去以后，可以做好储备和积淀。他非常认同马云的判断，而且这个道理也很浅显，冬天一定会过去的，日子一定会好的。如果你在冬天的时候冻得瑟瑟发抖，那等冬天过去以后，你肯定还是那个老样子。
在他看来，如果你觉得自己是努力的、优秀的、聪明的、愿意奋斗的那种人，那么寒冬对你来讲就是一次机会，因为未来一定会变好的。而如果你觉得寒冬淘汰的是你的话，那你肯定是会被淘汰的，寒冬就是淘汰掉那些投机的、不努力的、没有什么真本领却虚张声势的人。这其实是你的机会啊，把那些人淘汰掉，这个世界是留给你的，等到冬天过去，当一切变好的时候，这些最好的东西都是留给你的。
另外李智慧还跟我们聊了转型这件事，在他看来，寒冬是你的机会，但寒冬不是你转型的理由，转型是一件时刻都在发生的事情，最主要的还是要去思考哪些领域和技术是未来的潮流。
他在 Intel 做大数据的时候，组里面有几个从 Intel 其他部门转岗过来的同学，之前是做 Linux 内核开发的，当时他觉得这个世界上写代码、做开发，最顶尖的可能就是开发操作系统了，而操作系统的内核开发，更是顶尖中的顶尖。于是就去问他们，你之前做的是所有程序员梦想的工作，为什么要跑过来做大数据开发呢？
他们的回答是，Linux 已经非常成熟和稳定了，变化已经非常小了，他们中有人做了 3 年的进程调度和内核算法，向 Linux 社区提交了一行代码，还被拒绝了。这是非常痛苦的，也不是一个好的兆头。那么未来在哪里呢？当时最火爆的是大数据，他们就转岗做大数据了。后来其中一个同学去一家专门做大数据的创业公司当 VP，另一位同学在一家快要上市的公司做大数据平台总监。
所以，你一定要多多关注技术的浪潮更迭，如果你觉得某个技术是潮流，是未来发展的方向，是机会，你就去做。不用把它看得有多大有多艰难，别人能做到的，你要相信自己也能做得到。
关于转型，李智慧的另一个建议是不要被动转型。他分享了一个朋友之前的经历，因为在意老板比自己年轻这件事，跳了几次槽，结果都不是很好。这个朋友以前也是非常资深的工程师，跳了几次槽之后，从开发转做咨询，也算是转型，但对他来说，是非常失败的转型。究其原因，他转型的目标和理由，是要离开比他年轻的老板，这种转型是被动的，也不是什么好的理由。
但人总是有出路的，后来这个朋友不做 IT 了，出去开了一家鸭脖店，成了整个上海地区某鸭脖品牌最大的代理商，名下有将近 30 家的店铺，很让人吃惊。他这个转型转得更大，但肯定是痛定思痛想明白了，来了一次大的转型，反而很成功。
对此，李智慧强调，这个世界变化很快，转型真的是无处不在的。人们都在顺应这个时代在发展，你要主动做好这种转型的准备，而不是说因为寒冬，或者其他什么理由去转型。你要去看时代的潮流，从正向去转型，把握住方向，而不是走投无路才去转型。当然走投无路再去转，也是一种转，但是肯定是提前做好准备，并且自己思考清楚会更好。
好，以上就是李智慧关于技术人成长与转型的思考，希望能对你有所启发，也欢迎你把今天的文章分享给更多朋友～
卖桃者说，明天见。
（策划：成敏；编辑：夏天）