第168期 | 把信送给加西亚
你好，这里是卖桃者说。今天，我想先给你讲个流传了一百多年的故事——《把信送给加西亚》。
故事发生在 19 世纪美西战争爆发前夕。当时，还处在西班牙殖民统治下的古巴发起武装反抗，美国决定帮助古巴对抗西班牙。受限于当时的通讯条件，美军要想和起义军首领加西亚将军取得联络并展开合作，必须通过书信传递消息。
但当时的加西亚正藏在古巴广阔的丛林里，他神出鬼没，没人知道他确切的藏身地点，更别提送信了。这时，情报局局长阿瑟·瓦格纳上校向美国总统麦金莱推荐了个送信人选——中尉安德鲁·罗文。
上校把罗文叫到军部，一脸严肃地对他说：“总统派你去完成一项神圣的任务——把信送给加西亚将军。他可能在古巴东部的一个地方等你，但没人知道他的确切位置，你需要自己想办法找到他，并把信安全地送到他手中。”
随后，罗文从总统手上接过信，总统一句话也没有说，罗文什么也没问。就这样，罗文拿着这封信上路了。他知道任务非常艰巨，路途遥远，可能随时会丢了性命。但已经顾不了那么多了，完成任务要紧。
他只身一人坐火车来到纽约港，又乘船前往牙买加，这是通往古巴的最佳途径。在牙买加，他找到了古巴起义军的联络处，并和指挥官一起讨论，怎样才能尽快地把信送到加西亚手里。之后，他被带到了一辆马车上，中途换了两班人马，经过 9 个小时的颠簸，他终于和古巴起义军派给他的几名当地向导集合了。
根据向导的消息，加西亚正在围攻古巴中部城市巴亚摩。于是，一行人乘坐渔船从牙买加前往古巴，并在古巴遇到了瑞奥将军。瑞奥派了 200 人护送罗文，他们经过一段丛林，又骑马走了 100 英里，终于到达了巴亚摩平原。罗文来到加西亚的驻地，成功把信交到了加西亚的手上。
其实，在送信的路上罗文遇到过很多次危险。他的小船差点被西班牙驱逐舰发现，他差点和西班牙骑兵短兵相接，甚至差点就被西班牙逃兵杀害……但对于那次送信经历，罗文事后只是淡淡地说，“不过是受到了几名敌人的包围，然后设法从中逃出来，并把信送给了加西亚将军而已”。
这个故事虽然很短，但在当时引起了巨大的反响。一开始，故事只是刊登在《菲土利人》杂志上，随后开始重印，并以不同的方式在全世界广泛流传。2000 年，《把信送给加西亚》被评为有史以来最畅销图书第 6 名。
很多人在这个故事里读到了敬业、忠诚、勤奋。有公司老板把它发给员工，以此达到激励目的；也有军队把它编进训练指南，传递使命必达的铁军精神；还有学校把它纳入必读文章，鼓励学生勤奋自信。
你从这个故事里读到了什么呢？我就以职场为例，先来说说我的感悟。
1.Done is better than perfect
如果没有走第一步，罗文永远也到不了古巴，永远也不可能完成任务。中国有句俗语叫做“万事开头难”，很多人又给这句话补上了一句：然后中间难，最后结尾难。诚然，一路都很难，哪有一帆风顺的事呢？可是你发现没有，很多时候难着难着，这个事就做成了。
比起“万事开头难”，更多的人是“万事开头怕”。接到一个任务，还没开始做，脑子里就上演了一部自问自答的大戏：这能实现吗？悬。有人这么做吗？没听说呀。我能做成吗？够呛。
还没开始执行，就被自己的三五个想法打趴下了，心中越怕，就越不敢走出第一步。还有的人鼓足勇气走出了第一步，却又半路被各种问题劝退。比如学习专栏课程，可能你买了好几门课，但每门课的学习完成度是多少，100% 学完的课程有几门。买之前肯定是想好好学，中途一遇到难点或者自己犯了懒，就放在那里不学了，安慰自己说“以后再学”。以后复以后，哪天是个头？
Facebook 内部有句标语叫做“Done is better than perfect”，翻译成中文就四个字：干就完了。
2.团队方向一致，才不容易跑偏
罗文的任务是把信送给加西亚，去哪找加西亚？他先是找到古巴起义军指挥官一起讨论方案，又在当地向导的口中得知了加西亚的具体位置，还从将军那里得到了 200 人护送的待遇。可以说，罗文能把事情办成，离不开这些队友的鼎力支持。
职场也是如此。一个人的时间、能力和精力终究有限，想达到更大的目标，必须依靠团队的力量，单枪匹马永远没有团队协作走得更远。尚旭东在《管理就是带团队》中也表达过类似的观点：
企业发展不仅仅需要优秀的领袖和几个能力出众的高层，更需要中层、下层，并且需要将大家团结在一起，需要的是强大的团队协作精神。
团队协作最重要的是对齐目标。现在很多企业推行 OKR 工作法，从公司到部门到团队再到个人，自上而下地分解目标，大家方向一致，才不容易跑偏。
3.管得少，就是管得好
总统把信交给罗文，他什么也没说，甚至都没问罗文打算怎么找到加西亚，放手让他去做，完全信任他。在中国，这个叫做“疑人不用，用人不疑”。在西方，可以用经典管理定律“拜伦法则”来解释。
“拜伦法则”由美国内陆银行总裁 D·拜伦提出，指的是“授权他人后就完全忘掉这回事，绝不去干涉”。管理团队应该是最大限度地让团队成员发挥自身能力，给予他们充分的信任，而不是天天追在后面撵着大家跑，一点小事也要过问。
正如美国通用电气公司的前 CEO 杰克·韦尔奇所说，“管得少，就是管得好”。
你从《把信送给加西亚》这个故事里读到了什么呢？如果你是罗文，能完成送信任务吗？
卖桃者说，明天见。
（编辑：夏天）