第259期 | 如何成长为一线的技术骨干？
你好，这里是卖桃者说。
程序员的职业发展有很多不同的路径，比如可以选择走技术专家路线、架构师路线，或者是技术管理路线，但不管选择哪个方向，都要先成长为一个合格的技术骨干，这是之后你能更进一步的基石。
那要如何才能成长为一个合格的一线技术骨干呢？这就是我今天想跟你聊的话题了。
一个新人初入职场，一开始肯定是啥都不会，基本都是靠着直属领导带你，做着他们分配下来的任务。
极客大学的覃超老师在直播中做一个非常形象的比喻，就好比打一盘英雄联盟，不同的阶段要做不同的事情，初期你要做的就是打野怪。这里的关键是，你要尽可能把所有的小怪都吃掉，这样才能获得足够的经验和经济，你的等级才能提升，才能拥有更多更好的装备，输出的伤害越高，或者抗伤害的能力越强。
如果你打游戏，你应该有类似的经验，前期漏掉一些小怪物，看起来没什么，但越到后期，跟其他玩家的差距就会凸显出来。
对应到工作里，开始的时候领导一般都会给你分配非常具体的任务，类似一个个小怪，你要做的就是把它们解决掉，以此积累知识和经验，为你的整个职业生涯打地基。这里最忌讳的就是做“差不多先生”，凡事完成 80% 就行了，差距累积起来是一件很可怕的事情。
无论是在职场还是在生活中，让人觉得靠谱都是一件非常重要的事。比如，很多人出来创业，选择创业伙伴时，都会选他之前的同事，那怎么选呢？肯定是选择让他觉得靠谱的那一个。
而所谓靠谱，就是尽量做到凡事有交代，件件有着落，事事有回音。办成了，有个交代，没办成，也要有个交代，中间有变动了，也跟大家同步一下。
可惜的是，不少技术人员只对技术有热情，对反馈就没什么概念。接到任务之后默默钻研，完成之后又默默等待下一个任务的降临，只要没人问，就一直牙关紧咬，目光坚毅，打死也不说。如果分配任务的人疏忽了，这个任务可能无疾而终了。
当然，现在各种项目管理工具都有任务追踪功能，会时时强制你反馈，但一方面，工具管理的整体的方向和进度，并不会深入到许多细节中；另一方面，从一个独立的自我来说，具备这种反馈意识，迈出主动让事情闭环的第一步，你会发现，世界完全不同了。
你会因为持续的反馈获得更为重要的任务和职责，因为你是一个能够让事情形成闭环的家伙，一个靠谱的人。
到这里，你的第一阶段已经走得很踏实了，领导交代的任务都能很好的完成，也成为了别人心中靠得住的伙伴。这时，你已经称得上是一名优秀的程序员了，但离合格的技术骨干，却还有些距离。
这个阶段，你尤其需要注意的是，不要让自己成为一个“Pseudo Worker”，中文直译是“伪工作者”。
什么是“伪工作者”，这个概念最早来自谷歌、Facebook。吴军老师在他的专栏中也聊过这个话题，他给的定义是，“不去做那些优先级高的事情，而是每天应付事务性工作的人”。
这些人每天把自己搞得很忙，他们所做的工作也是公司里的事，但是完成那些工作并不产生什么效果。换句话说，伪工作者，不是指伪装自己忙碌，而是真忙碌，但他们往往忙于眼前没什么效果的工作，而忘了考虑更长期的目标和更有价值的任务。他们每天在工作中忙忙碌碌，感觉自己特别充实和有成就感，但实际工作产生的价值有限，对公司也没有太大的用处。
说白了，这其实是一种高级的偷懒行为，毕竟那些高优先级和高价值的任务，都不好做的。而简单例行的伪工作却天生就有一种诱惑，诱惑没有定力的人一直去做。很多人都在不知不觉中踩进这个坑，影响了个人成长和职业发展。
那如何防止自己成为一名 Pseudo Worker 呢？
主动揽活和思考。这里有两方面的要求，一方面是主动思考和提升，比如这段代码再实现一遍，还有哪些地方是可以优化的？这个系统现在的运行情况还能不能再改善？除了写代码，我还应该再学习些别的东西吗？我跟行业里的顶尖水平差距在哪里，该怎么弥补？
我们应该常常去思考这些问题，时时拷问自己，发现自己的不足之处，然后有目的地去补足，不断提高自己的竞争优势。
另一方面，你需要和你的上级领导保持良好的沟通，明确你们这个小团队要做些什么，甚至整个公司要做什么。这样，你才能确定优先级，去做那些对公司而言价值更高、影响力更大的工作，跟上整个团队前进的步调。
我们作为技术人，身处互联网公司，手里的工作可以说是永远不可能做完的，业务和产品一直在迭代，新的需求和问题也总是在不断地涌现，遇到的每一个问题似乎都需要立马解决，因此几乎不可能把 To Do List 给清空。
甚至，即便没事干，只要有岗位，员工就会自己造出事情干，所谓无中生有，就是这个意思。
在这样的大背景下，如果想对团队的贡献更多，就应该善于找到最重要的工作，并且优先完成它们，而这恰恰是所有新员工都欠缺的技能，也是你能否成长为合格的技术骨干的关键所在。
最后做一个小调查，你是否有过陷入“Pseudo Worker”的经历，后来又是怎么跳出来的呢？
好，今天的话题就先聊到这里。卖桃者说，明天见。
（编辑：夏天）