第452期｜康德胜：35岁的程序员必须要转管理吗？
你好，这里是卖桃者说。
上一期，我们和你分享了康德胜的技术成长故事以及他对于编程的思考，今天继续跟你分享他这些年做技术管理者沉淀下来的思考，希望这些思考能对你有所启发。
关于技术转管理的一点思考
康德胜在中国和美国都有从程序员做到技术管理者的经历，对比下来他发现，与中国的程序员相比，美国的程序员普遍要更加资深，综合能力也会更强一些。比如他曾经所在的公司里，有十几年编程经验的程序员占一半以上，这些程序员资历越老，经验越丰富，即便不做管理，也能拿到不错的薪水，让他们可以专心搞技术。
与之相比，国内的互联网技术发展起步较晚，除了少数互联网公司有比较好的工程师文化，非管理的专业条线也可以发展得很好，多数公司并没有给大龄技术人足够宽的职业上升通道。这也就导致中国的程序员普遍陷入到“35 岁焦虑”中，甚至有一种声音认为，“程序员到了 35 岁，再不转管理就来不及了”。
康德胜认为，这个说法固然有一定道理，但我们不能片面地去理解，而是要辩证地去判断自己到底要不要转管理岗。
一方面，有些技术人愿意死磕代码，愿意不断学习新技术，成为技术大牛。对于这部分人来说，进入到 35 岁之后，他们已经积累了非常丰富的行业经验，也做过很多的实践。如果这个时候转去做管理，不能完全投入、持续地钻研技术，那么对个人和整个行业来说，都是一件非常可惜的事情。
另一方面，有些技术人到了 35 岁之后，编码能力和效率确实下降了，如果能转去做管理，通过管理的方式把自己的价值做到最大化，未尝不是一件好事。因为你有丰富的技术经验，而且也了解业务，转向管理岗位的话会更懂得如何通过技术为业务创造价值，对个人和公司来说都是一件双赢的事情。
在康德胜看来，如果你有从技术转做管理的想法，从 25 岁开始就要往这个方向去准备，“比如说你 22 岁毕业，工作前几年还是要把自己最基本的一些技术功底给练好，先把自己在某个领域的技术能力扎深，这个过程至少要花费 5~8 年的时间。当然，期间是可以转去管理岗的。如果你打算转去项目经理类的管理岗，那么做 2~3 年技术再转过去就可以，但如果你打算做技术管理类的岗位，如技术总监或者 CTO，那么至少要在技术上沉淀 5 年以上，并且在做管理的过程中也不要放弃写代码，让自己对技术的嗅觉始终保持足够的灵敏度和准确的判断力。”
对于有志向转做管理岗的程序员来说，除了要具备一定的技术功底，还要提升自己的人际关系能力、沟通能力等软技能，对于这部分技能来说，你越早提升越好。此外，还要提升自己的组织能力、项目管理能力等关键能力。
管理者必须具备的 5 项素质
康德胜正是这样一步步学习成长，最终成为了一名合格的 CTO。从技术到管理，他踩了不少坑，也沉淀下来了不少经验。回顾这段历程，他感慨做管理和单纯做技术，存在特别大的差异。在角色转换的过程中，自己不管是思维方式还是做事方法，都有了特别明显的转变。
他也根据自己的经验，总结出了一个管理者必须要具备的 5 项关键素质，我在这里分享给你。
1.管理者要具备站在别人的角度思考问题的能力。过去做技术，自己一个人想干嘛就干嘛，但做管理之后不能再用自己原有的那套思考方式去管人。每个人的想法不一样，行动背后的思维逻辑也不同，你在管人之前一定要学会站在对方的角度去考虑问题，知道对方在想什么，判断大家在某件事上的理解是否一致。
2.管理者要具备良好的协调组织能力。要学会把一个大项目拆分成多个小的项目，条理清晰，明确先做哪个、后做哪个。同时，还要学会用人，知人善用，协调整个团队一起合作，把事情做成。
3.管理者要有大局观，不能意气用事。在职场中一定会经历一些黑暗时刻，比如项目出现问题、公司不景气等等，这个时候作为管理者不能和团队一起抱怨，否则整个团队就垮了，而是要考虑大局，给团队传递正能量，提高成员信心，从而保持团队的稳定性。
4.管理者要诚恳，以诚待人。管理者不要与下属争抢功劳，要真诚地帮助团队成员一起成长，把整个团队做好。
5.管理者要学会跟业务沟通，通过技术为业务创造价值。管理者应当对业务有充分的了解，并善于与业务部门做沟通，确保技术能为业务带来价值，不是为了应用技术而应用。
当你具备了以上这 5 项关键素质后，就能够在管理的道路上越走越顺，越走越宽。
时间管理的关键在于补短板
在采访的最后，康德胜还和我们分享了他的时间管理法，简单来说只有一句话：聚焦你的时间，去解决别人解决不了的问题。
对于管理者来说，每天会陷入各种事务和琐碎之中，如果每件事情都亲力亲为的话，很容易“丢了西瓜捡芝麻”。正确的做法是要先理清楚自己所有的事情，然后按照优先级对事物进行分档，一定要抓住重点，找到优先级高的关键事情。
当你把各项事情的优先级排好之后，就可以按照需求交给团队去落地，这个时候，你的时间和精力要重点放在团队成员解决不了的地方上，通过调动团队的力量，或者自己下功夫，把缺口补上。
进一步来说就是，管理者做好时间管理的关键在于补团队的短板，这样整个团队才会越来越强大，而管理者也能最终实现事半功倍的效果。
好，关于康德胜在管理等方面的思考，就先和你聊这么多。如果这些思考对你有所启发，也欢迎你把它分享给更多的朋友。
卖桃者说，明天见。
（策划：夏天；编辑：夏天）