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池建强 极客时间创始人、墨问西东创始人

第269期 | 诺基亚当年为什么会输?

讲述:池建强 大小:7.42MB 时长:00:07:43
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你好,这里是卖桃者说。今天手机行业多姿多彩,英雄辈出,可能不少年轻一代已经不记得以前的手机霸主了,因为他们如同风中之烛,转瞬即逝,好像没有存在过,但诺基亚、摩托罗拉,当年可都是呼风唤雨的大佬。

今天我就和你聊聊昔日的手机霸主,诺基亚。

前几天,我看了一则关于诺基亚的新闻,感慨万千。中国移动、中国电信和中国联通三大运营商发布 2020 年 5G 基站订单,这笔订单总计约 700 亿人民币。让人意外的是,这一轮竞标下来,通信老兵诺基亚竟一无所获。这意味着,诺基亚将完全缺席中国 5G 基站建设。

关于诺基亚“出局”的原因,网络上有许多讨论,其中“诺基亚 5G 研发和产品进度落后于友商”的观点得到了很多人的认同。有报道称,诺基亚长期以来的研发重点主要在 5G 毫米波和欧美市场,相比来看,在中国 5G 频谱等技术的定制产品上投入较少,表现不如其他厂商。

从某种程度上说,诺基亚的出局也是它无奈做出的主动选择。有诺基亚内部人士在接受 InfoQ 采访时直言,近几年诺基亚在研发投入、尤其是对中国市场的投入度确实是不够的,这背后和诺基亚这几年的经历不无关系。

可能很多人对诺基亚的印象还停留在那个走下神坛的手机厂商,其实诺基亚的手机业务早在 2014 年就卖给了微软,诺基亚甚至表示自己不会再制造手机。虽然放弃了手机业务,但诺基亚凭借多年的积累,迅速成长为全球第二大通信设备厂商,市场份额达 16%,仅次于华为的 28%。

即便如此,诺基亚的处境依然不太乐观。自 2019 年 3 月以来,诺基亚股价已下跌 46%,由于技术路线选择出现失误,公司业务亏损严重,甚至一度宣布暂停派息,以投资 5G。而这次,诺基亚又丢掉了中国市场的 5G 大单。很明显,诺基亚在中国通信领域的存在感越来越低,其中国市场业务也大幅缩水。

昔日的霸主落寞转身,作为它曾经的用户,心中多少有一种悲凉之感,却也无可奈何。记得当年诺基亚 CEO 约玛·奥利拉(Jorma Ollila)在宣布微软收购诺基亚手机业务时说了一句话:“我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了。”

很多时候就是这样,别人做对了,你没做错,然后你就消失了。

现在再来看,如果说诺基亚做错了什么,我觉得大概就是两点:第一,无法看穿未来;第二,管理层缺乏变革的决心。其实很少有人能有看清未来的能力,如同作家陶杰先生所言,就像你自己的一些重大改变 —— 什么时候出国,什么时候恋爱,什么时候结婚,每一次职业的变迁,其实对你来说都是命运的巨变。只是当时你站在命运的三岔路口,眼见风云千樯而不知,还以为那是普通的一天。

诺基亚也一样,努力去做用户想要的手机,勤勤恳恳,却忽略掉了最本质的东西,趋势和创新。据说诺基亚在全盛时期找了很多调研公司和机构,访问了数以万计的用户,花天价建了一个详细的全球手机用户数据库。

这个数据库被认为是诺基亚的核心竞争力之一。每当他们要做新产品时,就打开数据库,调出目标用户的各项数据,一张清晰的用户画像就出来了:生活在哪里,年龄多大,做什么工作,有什么爱好,愿意花多少钱买一部手机,多长时间换机……

看似诺基亚走了捷径,用海量数据牢牢抓住用户的喜好,但也正是这些数据把诺基亚创新能力局限住了。加上诺基亚的管理层既没有远见卓识,在安卓出现的时候也没有像三星那样强势跟进,最终落得日落西山的下场。

乔布斯开启移动互联网,做划时代的手机 iPhone 的时候,我想他更多在思考趋势和未来,乔布斯很少做用户调查。他曾经说过:“消费者并不知道自己需要什么,直到我们拿出自己的产品,他们就发现,这是我要的东西。”

好产品不能脱离用户需求,但如果一味地关注用户“过去的需求”,没有拨开云雾看清未来,只会被“后浪们”拍在沙滩上。

诺基亚失败带来的另一个启发是:做产品需要以人为本,而不是以自己为本。

企业战略专家姜汝祥在《请给我结果》一书中曾对诺基亚的溃败做过分析:在激烈的市场竞争面前,要获得客户价值,就要“结果提前,自我退后”,或者说“必须抛弃以自我为中心,而以结果为中心”。只有这样,做出来的产品才能体现消费者的价值,而不是体现自我的价值。

诺基亚早在 1998 年就设计了塞班开放操作系统,并鼓励软件开发者们基于这一操作平台来设计应用软件。但以塞班系统为平台的应用软件并不排斥盗版,开发者也并不能够从诺基亚的平台得到好处。开发者没有好处,使用者又如何从中得到好处?另外,大屏幕手机出现之后,塞班依然固守实体键盘,而不是直接启用安卓系统,也反映了整个公司战略上缺乏敏锐度。

反观苹果,这一点就做得比较好。苹果手机的应用软件商店为开发者提供市场渠道,成功的开发者们可以从苹果手机获得巨大收益,从而让手机用户获得极大的价值。至于最后的故事我们都知道,苹果手机的市场占有率渐渐超过诺基亚,取代了诺基亚的霸主地位。

很多人都聊过诺基亚的失败原因,但如果把你我放进那个环境里,我们能做得更好吗?大概率还会做出同样的选择。真是:是非成败转头空。

最后留个小作业,关于诺基亚手机业务的溃败,你有什么更独到的观点吗?你能学到什么?欢迎在留言区一起讨论。

卖桃者说,明天见。

(编辑:夏天)