第47期 | 极客时间手记二：我们要做什么样的产品
你好，这里是卖桃者说。今天继续聊极客时间产品手记，我们要做什么样的产品。
说到产品，估计不少人会觉得做产品的套路都差不多，首先，公司决策层拍脑袋决定做一个惊天地泣鬼神的东西出来，运营和市场都觉得倚天不出谁与争锋，于是产品经理开始用文字和 PRD 写需求说明书和展示产品雏形，设计师根据 PRD 画界面，程序员们用代码堆积产品，然后在一个月黑风高的美好日子里，产品上线了。万里长征开启了第一步。
这么想肯定是把事情简单化了。
由于产品环境的不同，产品定义不同，人也不同，所以每次做产品就像趟过一条河流，你不能两次踏进同一条河流，甚至，人连一次也不能踏入同一条河流，因为你踏进去的时候，河流已经变了。
我从写第一行线上代码开始，到现在近20年了，参与和主导过几十个项目和产品应该是有的，每个项目都大不相同。在洪恩做数字校园的时候我是个小组长，底层框架和技术选型基本上不需要我操心，我带着一组人把业务功能正确、快速的实现出来，就算是完成了任务，这个阶段我知道了什么是团队合作和互联网软件开发。在外企的时候跟着美国资深的老程序员学习 Python 和分布式开发技术，这个阶段我深入的了解了架构技术和代码规范……我用了八年的时间做了很多项目和产品，打造自己手中的利剑，等待一个机会，自己去独立构建团队，规划产品，设计框架，写下软件的第一行代码……这个阶段是在用友集团完成的，我们做了为程序员做了一款快速开发平台，用来构建企业级应用软件，这个平台的企业用户有上千家。
等到了锤子科技，环境又不一样了，项目纷繁复杂，七八十人的团队交叉完成各种项目和产品数十个，大量琐碎的项目并行推进，领域涉及云、商城、后台运营系统、iOS 软件和 Mac/Windows 软件，这个阶段更多是要理顺项目，多部门协作，理解产品组的需求，加需求，挡需求，保障重大活动的正常进行，等等，并且，我在锤子差不多历练出了钢铁般的神经，在那个强敌环伺的世界里能活下来，天下已无难事。
到了做极客时间的时候环境就更复杂了，我需要独立做决定，我们到底要做一个什么东西。我做好准备了吗？
很多人的一生都在不停的拔刀挥刀，每天训练成千上万次，就是为了等待属于自己的那个时刻。一个机长在飞行的时候两侧引擎吸入飞鸟同时停止运转，结果机长凭借高超的驾驶技术将飞机迫降到了纽约的一条河面上，所有乘客全部生还，机长一生的训练和驾驶经验似乎就是为了这个神奇的一天。这个故事被拍成了电影，叫做萨利机长。
还有一个加拿大议会的侍卫长，是个行政人员，但每周坚持射击和体能训练。2014年一个枪手杀死一人冲入议会，侍卫长冲上去，在恐怖分子举枪射击之际，一个漂亮的侧扑翻滚，然后冷静的开枪击毙了歹徒。他说，我的一生都在为此刻准备着。
那我在准备什么呢？我觉得这些年在技术、人脉、影响力等领域进行的资源积累，似乎就是为了极客时间这个产品。为什么这么说呢？
极客邦科技是一家服务于技术人员的媒体和社区，有独立的会议，比如 QCon，AS 架构师峰会等，有商务合作，有咨询，还有部分线上课程和高端社群。极客邦服务的用户大部分是开发者，但业务营收的一大部分却来自企业。所以，从营收角度，极客邦是一家 toB 的公司，现在也有一点 toC 的业务，但这两块都缺少有力的互联网产品和工具的支撑，并且公司运营了近十年，没有真正意义上的用户系统。
极客邦未来应该是什么样子呢？我们希望它是一家产品、用户和数据驱动的公司，我们现在做的每一个项目，从某种意义上来说，都是一种产品形态。每次一次会议，每次一次活动，每次直播，每个公众号，都是产品。那么当前需要解决的问题就有两个：
第一，精益现有的业务，以产品的方式去经营这些线上线下的项目和活动，每一次直播、活动、会议……都是一次上线，产品应该具备的数据感知能力，不停的尝试创新，迭代调整，建立有效的 Checklist，什么叫有效？每次都去 Check 并不断更新，去掉没用的和固化的东西，增加需要注意的新问题，深入挖掘现有业务的潜力，合纵连横，全盘考虑问题，每一条业务线都不是割裂的，充分利用资源。
第二，我们需要做一款真正意义上的互联网产品，我们需要构建自己的用户系统，知识产品，内容服务和社群体系。这也是我来极客邦的真正原因，用泰稳的话来说，咱们一起干票大的。
那要做什么产品呢？初创公司可能产品创意天马行空或者数据先行，极客邦已经经营了十年，虽然人不多，但从自身优势出发显然是最好的选择，那极客邦的优势是什么？
1、积累了大量的专题资源：视频、演讲稿、课件、各种类型和程度的文章。
2、积累了大量的高端技术人员和互联网领域的 Kol，可以成为专栏作者和讲师，输出更新鲜更专业的内容。
3、我们有非常强的线上和线下运营能力
内容 + 人 + 技术 + 运营能力，我要把他们连接起来，构建一个桥梁。
经过讨论，我们希望用半年的时间做一款知识服务产品，用户是从 IT 人群到泛互联网人群。
既然产品方向决定了，我们就开始吧，于是我画下了第一个产品原型图，是为起点。
好，今天的话题就先聊到这儿。卖桃者说，明天见。
（编辑：成敏）