第291期 | 我的四个团队管理小窍门
你好，这里是卖桃者说，我是极客邦科技的创始人和 CEO 霍太稳，社区的同学都叫我 Kevin。接下来的一个月，池老师要休息一下，由我来进行代班。
我们的编辑成敏告诉我要做这个代班计划时，我是又兴奋，又忐忑。兴奋的是，有这样一个机会，和极客时间的朋友们进行交流，让大家对我们极客邦科技多一些了解，对我个人也多一些了解。忐忑的是，虽然我平时也写一些文章，但不能和池老师这样写了七年的专业写手相比。做是可以做，但不能砸了“卖桃者说”这个牌子。看我比较犹豫，成敏又神秘地说，别担心，Gary 也做过代班，解释一下，Gary 是我们极客邦科技的总编辑，也是极客时间的总编辑郭蕾。
我一下子就释然了，还是成敏懂我，咱比不了池老师，咱难道还比不过 Gary 吗，毕竟比他多吃了好几年的干饭。
然后，我就应了下来，也好让池老师去好好休息一个月，然后再回来，给大家服务。
因为是第一次代班，做得好的话大家就多给一些掌声，做得不好的话，也欢迎多提意见，不论是内容上，结构上，还是声音上，多多益善。我也希望通过这个机会提升一下我自己，看看我有哪些需要继续精进的地方。
平时我关注的领域主要是公司的经营管理，从我们极客邦科技几个合伙人的分工也能看的出来。这个并不是开始一拍脑袋就做出的决定，确确实实是经过我深思熟虑的。到目前为止，公司有四个合伙人，池老师产品经验丰富，所以主要负责产品方面，现在大家在用的极客时间的 App、Web 版，以及 InfoQ 的新网站，还有我们新发布的 InfoQ 的写作平台等，都是池老师的手笔，有人说相比于友商，我们的产品确实很牛。哈，那就对了，因为有池老师在。
刚才提到的那个Gary，中文名字是郭蕾，自五年前加入公司后，就一直负责内容，从编辑到主编，到总编辑，期间还做过一段时间的 InfoQ 业务负责人。因为从根子上来说，极客邦科技是一家内容驱动的公司，总编辑这个岗位的重要性不言而喻。Gary 很年轻，比我年轻差不多十岁，比池老师年轻……就不说了，这是个秘密，也防止池老师打我。经常有朋友告诉我，你们内容做得实在是太好了。哈，那就对了，因为有 Gary 在。
Selina，中文名字司巧蕾，是在十多年前我成立 InfoQ 中文站的时候就在一起的搭档，是我们极客邦科技的联合创始人兼 COO，也是我们几个合伙人中唯一的女性。女性的优势就是柔性十足，我经常开玩笑说，如果一个公司的核心团队里面没有女性在的话，那一定是经常吵翻天，热闹得很。在我们团队中，Selina 很好地平衡我们彼此之间的关系，将公司的运营工作也做得蒸蒸日上，从前负责 InfoQ 业务的快速增长，现在负责极客时间训练营和企业学习中心两块业务，重要性不言而喻。也有很多人经常问我，你们公司经营得真不错，持续快速发展。哈，那就对了，因为有 Selina 在。
所以，团队介绍到这儿，大概你就知道我要分享的团队管理的第一个小窍门是什么了。没错，就是先找到合适的人，把团队组建起来。有人说，团队其实没有那么多管理，把人找对了就行了。从前我还不信，觉得每个人都有很强的可塑性和成长性，假以时日，必成大器。但现在，我开始修正我的观点。简单来讲就是，从整个的过程来看，培养人比找人要难多了。打个比喻来说，找人是痛苦 3 个月，但是培养人可能是痛苦 3 年，而且最终还不一定成功。所以，结论就是，可能的情况下，作为团队的领导者，咱们尽量在团队开始组建的时候多花一些精力，别奢望让人先进来，再培养TA 成才，那就太高估我们自己的能力了。
至于怎么选人，我觉得写一本专著来论述都是不为过的。但看透本质，其实也没有那么复杂，如果让我只选一个条件，我会选择“相互欣赏”。展开来说就是先要对脾气，TA 站在你面前的时候，你想和 TA 交往。另外你认为 TA 身上有很多值得学习的地方，当然更重要的是你认为 TA 一定能够帮助团队解决一些关键难题，把事情交给 TA 你是放心的。如果非要上升到方法论的层次，我是将其总结为：对公司忠诚，敢做事儿，能成事儿。
选对人，基本就解决了团队管理中的 80%的问题，其他的部分就相对简单了。所以，接下来我也就长话短说。
第二是给团队设定高远的目标，我坚信老祖先的一句话，那就是“取乎其上，得乎其中，取乎其中，得乎其下，取乎其下，无所得也”。而且之所以有目标，就是为了激发人的想象力和斗志，如果目标很一般，即使完成了，也没什么意思，对不对？我一看到特斯拉创始人伊隆·马斯克的“火星计划”就很兴奋，上次看他的 SpaceX 龙飞船，将宇航员送入太空站，我就发了一个朋友圈，说真希望把所有的钱都投给他，做这个大事情。
第三是给高远的目标设定实现路径，这一条可以防止把目标定得太虚无缥缈，最后真变成梦幻泡影。如果想尽各种办法，也推演不出来目标的实现路径，那说明目标确实不合理，我们就要往回倒一倒，调一调。还是拿马斯克的火星计划来说事情，这个人类的大型殖民计划，在马斯克的设想中是可以一步步实现的。有个说法是他做 SpaceX 是解决人类从地球到火星的长途运输的问题，他做特斯拉是解决在火星上的短途交通问题，他做太阳城是为了解决火星上能源的问题。你看，现在是不是都在一步步变成现实？
第四就是督促实现路径上各项事务的实现，这个就没有上面所说的那么宏观和充满想象力，到这儿就开始考验一个团队负责人的微观综合管理能力。各种的催促，各种的会议，各种的激励，基本都是在这个阶段产生的。为什么很多团队负责人的脾气都不好，也都是被这里面各种各样的细节折磨所导致的。
比如你设想的路径在那儿，团队一不小心就偏离了航道，你和 TA 去理论，TA 还振振有词，一万个理由等着。你说开会吧，大家说耽误时间，不开会吧，大家的信息又不同步，节奏又不同频。总而言之，每个团队的领导者都必须是一个平衡大师，其中的滋味，这儿就不细说了，你自己琢磨琢磨。
好，这就是我的卖桃者说代班计划的第一期，要和大家分享的内容。从大学毕业到现在，差不多 20 年，从创业到现在，差不多 13 年，多多少少积累了一些团队管理的窍门。今天借这个机会和大家分享，简单总结来说就是：
- 第一，先把 80%的精力放在团队选人上；
- 第二，给团队设定高远的目标；
- 第三，和团队一起设定实现目标的路径；
- 最后，督促路径的实现，形成闭环。
虽然这儿我说的是团队的管理，但是做人做事的方法其实都是相通的，放在个人的管理上，也依然有效。所以，希望我今天的分享能够给你有所启发。接下来的三十天，我会和大家分享我的 360 度生活理念，我对公司经理人的几点期望，我对中国技术社区发展的理解，最后再推荐几本让我职业生涯受益良多的书。在代班的过程中，也会介绍我们极客邦科技这家公司当前在重点做的一些事情，揭开我们这个团队神秘的面纱，当然，也考验考验我的带货能力。
欢迎大家和我留言互动，接下来的一个月我有言必回，有信必复，咱们好好做朋友。
卖桃者说，明天见。
（编辑：夏天）