第48期 | 极客时间手记三：找到合适的人
你好，这里是卖桃者说，今天主要和你聊聊创业做产品，如何找人。
创业做产品，一般都是从零开始，光有想法和产品方向，只是万里长征迈了第一步，千万别产生错觉。既然是从零开始，你就得有人啊，一个好汉，浑身是铁也碾不了几颗钉。想要将好的想法实现，必须依托于一个优秀的团队。
因此找人就成了很关键的一步，我们需要有团队将想法实现，你不可能一个人做完所有的事情。那我们应该怎么“找人”呢？
这里需要你有一些技巧，比如江湖盛传的 3F 原则，另外，还需要你平时做很多积累。
3F 原则
什么是 3F 原则呢？简单来说就是由 3 个英文单词的开头组成：
- Friend-朋友，可以先从朋友开始下手，“骗”朋友与我们一起创业；这里骗是加了引号的，其实是找到志同道合的友人。
- Family-家人，有些家族企业，就是兄弟一起打天下，不过呢，我总觉得这种方式有局限性，不推荐；
- Fool-“傻子”，傻子当然也是加引号的，指的是有专业技能，没有创业概念，但愿意追随你的人。
这就是 3F 原则，我们要有一双善于发现的眼睛，从人群中找到我们的同行者。
另外，不要想一上来就找一流人才，一方面你还没有向别人证明自己是一流的公司呢，怎么吸引一流人才。还需要考虑的是，一流人才的创业成本很高。什么是成本，就是他选择和你创业放弃掉的那些东西，比如高额的薪酬，在组织内部的威望，同事的尊敬，自由的空间，随手可用的资源等等。放弃掉这些东西太难了，所以你去拉这些人来创业，可能花了大量的时间和精力，但最终可能没什么效果。
去找那些潜在的一流人才，像投资人寻找潜力股一样寻找人才。这些人可能还没有做出一流的成就，但是有好奇心，学习能力强，能够独立思考，需要机会，渴望改变。他们非常有可能成为一流的人才，拉这样的人一起打天下，才是正确的做法。
我们开始做极客时间是在 2017 年 4 月份，那时候已经找到关键岗位上的领导者，很快构建了产品团队、研发团队、设计团队，并且找到了相应的负责人，团队的雏形基本上就搭建起来了。
需要提醒大家的是，在做产品的过程中千万不要一直停留在自己的幻想里，要尽早把自己团队的架子搭起来。你只找到这三个 Leader 是不够的，需要有更多合适的人搭建更大规模的团队，那么怎么找到更多的人呢？这就需要从平时的积累做起。
构建自己的影响力和资源池
如果你准备成为一个创业者，或技术管理者，你需要提前做准备。在平时就要开始构建自己的影响力和资源池。
如何构建自己的影响力？主要有 2 个途径：
1、多输出、多分享
你在公司里，谁都知道你是一个牛人，但是你从来不出去分享、没有输出，那么你的影响力仅限于公司，是不会变大的，除非这个公司极具影响力。对于个人来说找工作是没有问题，但没有影响力就意味着你失去了构建资源池的机会。
2、帮助别人
在自己的能力范围内，尽可能帮助那些值得帮助的人，从身边开始影响他人，未来会有回报的。
团队的组织结构
有了团队雏形之后，要开始划分组织结构，那么我们在不同阶段该做什么样的事情呢？
1、大公司团队构成
这里拿微信的业务举个例子，很多大公司会采用这种方式规划组织架构。去年微信的日活量已超过10.8 亿，但他们的团队人员不超过 2000 人，非常精简。他们采用独立业务团队的方式做出了微信读书、公众号平台、朋友圈、支付、IM 功能、购物等产品。
每个小团队都五脏俱全，产品研发运营资源一应俱全，可以独立做事，当然也可以依托公共资源，让独立运作的产品产生交集。
通常大公司会采用这样的方式运作，以业务单元的方式划分团队。
2、成长型公司团队构建
在上一家公司时，我管理得技术产品团队大约 100 人左右，每天并行大大小小的项目有几十个，纷繁复杂。
于是我采用了职能方式组织团队，共同承接项目和产品。比如项目组负责管理所有项目的进度，保证项目如期完成，架构组负责底层技术平台和基础服务，前端负责前端的技术栈需求，后端负责服务器端技术栈需求等等，整个团队为产品和项目服务。
3、创业公司团队构建
如果你是一个创业公司，那就不用设计的那么复杂了。
以极客时间举例，在初期我们只有 3 个组，没有部门。研发中心里会包含研发部、产品部和设计部，然后就可以启动产品的设计和研发工作了。
在产品推出前，极客时间需要有内容产品，因此我们成立了教研部；产品推出后，我们不仅需要有内容的支持，同时需要有运营部门去推广产品，运营用户，构建客户故事，提供服务等等，因此有了运营部。
上图就是我们目前的初步构架，如果你正在构建部门或组织结构，可以参考一下。
很多人在创业的初期或者是进入到某个阶段会强调管理，但是，如果你的公司规模没有那么大，越简洁灵活越好。
好，关于人的话题，我们今天就聊到这里，留个思考题，你所在的团队，是以什么方式来架构组织结构的呢？大公司小公司，都可以说说。期待你的精彩留言。
卖桃者说，明天见。
（编辑：成敏）