第462期｜winter：好的技术是工程师的必要条件，而非充分条件
你好，这里是卖桃者说。
上一期，我们和你分享了winter对当前前端领域一些现状和趋势的认知，今天想继续跟你分享他对于前端技术人成长的看法。
前端知识快速迭代，该如何坚持？
谈到前端人的成长，不可不提的就是技术快速更迭带来的挑战。在winter看来，整个前端领域的知识的颠覆性非常强。回忆一下前端的历史，往前数10年，2010年的时候，jQuery正当红，但现在已经没人提了。再往前数10年，2000年的时候，还没有前端这个岗位，虽然前端相关的工作一直存在，但那时还没有人把它看作是一个独立的工种和岗位，更别提什么工程体系、核心价值了。
这样的现实带来的结果，好的方面是过去这些年，前端领域的机会非常多，挣的钱也多，当然相应的，整个前端知识的更新非常快，前端人需要不停学习，及时更新自己的知识储备，因此常常会自我吐槽“学不动了”。但在winter看来，这种“快”并没有什么特殊的，整个互联网行业都是如此，更别提其中的从业者了，不管是前端、服务端等技术人，还是产品、运营，都是在跟着互联网的快速迭代不断往前跑。
很多时候，面对前端这样知识颠覆性强的领域，我们身处其中，难免会感到迷茫和焦虑，不知道该往哪个方向使劲。但winter却觉得对此不必太过担心，有时候知不知道趋势并没有什么要紧，只要你还在这个行业里面，只要你还在咬牙坚持，它自然会逼着你去学习，逼着你随着技术更迭的浪潮往前走。你要担心的，不是该往哪个方向走，而是该怎么坚持下去。坚持才是关键，一旦停下，就会被这个行业淘汰。
而聊到坚持，winter表示，最重要的就是要确定你喜欢做这件事，也就是明确你的主动性。如果你本身对这个事情不喜欢，或者无法从中获得成就感和乐趣，那很难想象，你要以什么样的意志力去坚持下去。不要太高看人类的意志力，特别面对的是知识迭代那样快的前端领域。
winter就是一个非常重视个人主动性的人，他笑着说凡是被动的东西都会让他很难受。比如产品经理强压过来的东西，或者因为种种原因没有取得共识，但不得不做的事情，虽然也会好好地执行下去，但过程中的心情以及用心程度，肯定就比不上自己主动想做的事情。
另外，要想更好地坚持，也要养成一些良好的习惯，比如对于新东西，永远要持有一种开放、拥抱的态度；比如做事的时候，永远要多看看其他优秀的产品是什么样的，要多想一想为什么，而不是只想着做什么；再比如，要时时记得调整自己的心态，无论在做什么事，无论自己喜不喜欢，永远要在其中找到一个自己比较满意的角度，然后调动自己的情绪，把它做好。
winter回忆道，“在工作中，其实我们经常会做一些自己没那么喜欢的事情，可能是这件事本身你并不认同，或者它带来的压力太大，或者干脆就是你没那么多时间精力，而为了让自己在做这件事的过程里快乐一点，我会宁愿自己给自己加码，让自己加班，也一定要在这件事情里做出一个我喜欢的、自我满足的亮点来，不论是在工程的角度，还是在技术的角度。”
一旦有了这样的心态，哪怕要做的事还是老样子，你也能从中找到希望，这个让你做得很痛苦的事情里，还是有一道光照了进来。这种心态上的调整，能帮助你更好地坚持下去。
前端技术人提升过程中的2个共性问题
2018年下半年从阿里离职后，winter就一直在做前端教育方面的事情，比如在咱们极客时间上开设的“重学前端”专栏以及“前端进阶训练营”等等。在这个过程中，winter接触了很多有学习、提升欲望的前端程序员，也发现了他们身上一些共性的问题，其中，最关键的是一个认知层面的问题：他们根本不知道更好的前端是什么样子的。
打个比方，winter跟他们聊天时，一般都会问到一个问题，即“两三年后，你希望自己成为一个什么样的前端”，但他发现大部分人形容不出来的。这点让winter头疼，在他看来，现在各个大公司里的职级体系以及每个职级的具体要求，其实就是最好的参照标准，因为它们是符合工程上的客观规律的。
比如入门级的工程师，要求的就是独立工作的能力；资深工程师，就需要作为项目的核心骨干去解决项目中遇到的各种问题；领域专家，就需要去解决他所负责领域里的所有问题；职能专家，就需要有足够的规划性和前瞻性，能够带领职能往前发展；再往上是阿里定义的资深专家，就需要能够为公司无中生有地做出一件事情，能够为公司创造独有的价值。
你可以看到，整个职级体系里面，每个级别的定义都是跟产出强相关的。技术在这里面是一个必要条件，但不是一个充分条件。一个技术上非常厉害的人，在公司里的级别不一定很高，这也是很多人曾疑惑过的问题。其实道理很简单，公司本质上是一个商业活动，它不关心你的技术有多好，它关心的是你能不能把它想要的东西做出来。如果在一个研究机构，或许能评到一个很高的级别，但在商业公司里面，人家看的就是你对项目的产出。
在winter看来，不只是前端，很多技术人就是不能理解这一点，或者他知道，但是还没有内化到自己的思考模式中去，这就导致他们对于职场的认知始终处在一个很混沌模糊的状态，凭着本能做事，不知道什么地方看产出，又该怎么看产出，也不知道怎么尽快达成下一个职级的定义和要求。
其实说到底，这些职级体系是工程人才成长的客观规律的体现，即使你脱离具体的公司，但只要你和其他人聚在一起做项目，自然会产生这样的角色分工、职级划分，甚至可以说这是人类社会活动的客观规律。
因此，你要意识到你是在这个客观规律里做事的，要有这样的意识，否则，你就很难弄明白到底自己该学什么，该做什么，该在哪些地方使劲。
除此之外，winter还提到了另一个认知上的问题，比如聊到怎么优化简历的时候，他们很容易关心那些已经不能改变的东西，比如学历、年龄等等，但对于那些能通过自己努力做好的东西，比如工具链、组件化等能提高自己的工程能力、影响团队产出的东西，大家却讨论得非常少。更确切的说，是在winter不引导的情况下，他们不太意识得到要更关注这些方面的问题。你不提，大家就没有这个意识。
而恰恰当你意识不到这个事情存在的时候，才是最糟糕的状态。
winter有时感叹，那些不能改变的问题，你关注了又有什么意义呢，那些你能改变的东西，才是帮助你达到下一个级别的关键。不过他也知道，认知层面的东西是最牢固、最难改的。即使你在分享的过程中不断地强调，大家听你讲的时候，当时当刻觉得很有道理，但换个场景，可能又回到了自己的固有认知中去。从觉得有道理，到真正把它变成自己的观点、自己的认知，这是一个漫长的过程。而怎么帮助用户缩短这个过程，就是winter当前最大的挑战了。
好，以上就是winter前端技术人成长的一些观点，希望对你有所启发，也欢迎你分享给更多的朋友。
卖桃者说，明天见。
（策划：成敏；编辑：夏天）