第420期 | 如何选出最适合自己的Offer？
你好，这里是卖桃者说。我是极客时间专栏主编李佳，又到了每周五的精选时间。之前一直给你推荐极客大学的训练营，今天换个口味，给你推荐一下极客时间的另一个产品：每日一课。
每日一课是一个问答类的视频内容产品，你可以把它看成视频版的 Stack Overflow。针对你在技术、职场、个人成长中可能遇到的各种困扰，我们会从中提炼出一个个共性的问题，并邀请各路专家来为你答疑解难。每次10分钟，为你解决一个大难题。
比如我今天给你推荐的这个视频，就是针对“程序员怎么选出最适合自己的Offer”这个困扰，特别邀请了安晓辉老师来为你把把脉，开开药方。安晓辉老师是《副业赚钱之道》《大话程序员》《程序员的成长课》等书的作者，对程序员的职场成长、职业规划等方面，有非常深刻且系统的认知。
至于安晓辉老师的药方水平如何，乃至每日一课的水平如何，你继续往下听就知道了，当然，你也可以打开文稿直接观看视频，会更清晰、更直观。
你好，我是安晓辉。
你很可能有类似的经历，换工作的时候，拿到了多个Offer，这家薪水高，那家福利好，这家是小公司，那家平台很大，有的工作内容很喜欢，有的996压力很大……这些Offer啊，每个都有吸引你的地方，每个也都有让你不满的地方，于是，你就在多个Offer之间比来比去，犹豫不决，就怕选错了后悔。
这种情况下，怎么才能选出一个适合自己的Offer呢？今天，我们就一起来学习一套策略，让你轻松搞定Offer选择的难题。
1.选择 Offer 的核心原则
不知道你有没有发现这一点，面对多个Offer纠结的时候，你往往不是拿这个Offer的长处和那个Offer的短处比，就是拿那个Offer的长处和另一个Offer的短处比，比来比去，就是在Offer之间绕来绕去，最终因为这些Offer各有千秋，导致自己很难做出决定。
这种做法，着眼点在Offer的优劣，是以Offer为中心，这样是比不出来的。实际上，挑Offer就像挑衣服，单看衣服本身，是很难说哪件更好的，你必须转换角度，以你自己为中心，从你的需求出发，才能发现哪件衣服更适合自己。
选择Offer的道理也是一样的，你必须以自己为中心，从自己的需求出发，找到那个最能满足你需求的Offer。
举个例子，张鹏手上有两个Offer，一个是北京一家二线互联网公司的后端开发职位，月薪三万，另一个是西安一家研究所的嵌入式开发职位，月薪一万二，张鹏选择哪个呢？
假如张鹏现阶段的需求就是多挣钱，其他无所谓，那北京这个Offer，就是最适合他的。换一下，假如张鹏最重要的需求是去西安和女朋友在一起，那西安这个Offer，就是最适合他的。你看，不同的需求，产生不同的选择标准，导致不同的决定和结果。
所以，我们在选择Offer的时候，最核心的原则就是：从自己的需求出发，建立选择标准。
2.如何建立选择标准
这个原则说起来简单，你只要搞清楚自己想要什么就可以了，但实际上，这个事儿，做起来真没那么容易，要不然也不会有那么多人找我咨询了。找我咨询的程序员，有100多人都是请我帮他们选择Offer，聊下来，最困难的地方，就是他们说不清楚自己最想要的是哪些东西。
所以我接下来要重点跟你分享一下，如何明确自己的需求，建立选择的标准。
我们的需求，可以分为接近型需求和回避型需求两类。
像我就想进大厂，我希望做图像处理算法方向的工作，我最看重薪水，这些都是接近型需求，描述的是我想要怎么怎么样。从接近型需求出发，可以建立选拔标准。选拔标准的意思是，目标Offer要匹配这个标准，才可以进入考虑范围。
像拒绝996，绝不熬夜，排斥出差，这些都是回避型需求，描述的是我不想怎么怎么样。从回避型需求出发，可以建立否决标准。否决标准的意思是，只要目标Offer符合这个标准里的任意一点，就直接排除掉，不要它。
说明白了什么是选拔标准什么是否决标准，我们再来看怎么建立它们。
（1）选拔标准
选拔标准是从我们对未来的设想中来的，你想成为什么样的人，你想做什么样的事情，你想过什么样的生活，决定了你的选拔标准包含哪些内容。这里提供三个方法，帮助你梳理分析未来的设想，找到选拔标准。
第一个方法是遇见五年后的自己。
具体做法是这样的，想象一下，你坐着时光机穿梭到了五年后，遇见了五年后的自己，请记录下你的观察，看看五年后的自己：
- 在什么样的公司
- 做什么样的职位
- 从事什么内容的工作
- 和谁一起工作
- 工作节奏是什么样子的
- 同事之间的沟通是什么样的
- 你的工作状态如何
- 你在哪个地方生活
- 和谁生活在一起
- 日常都做些什么事情
- 周末怎么度过
- 家里经济状况怎么样
- 你有哪些娱乐活动
- ……
请你尽可能详细地记录这些内容。然后，从你记录的内容里，分析你想要的到底是什么。
比如你看到自己在QCon上面做架构方面的演讲，那可能你的一个目标就是成为业界有影响力的架构师。
比如你看到自己天天准点下班去幼儿园接女儿，周末带女儿到各处游玩，那可能你的一个目标就是成为一个很棒的爸爸或妈妈，有足够的时间陪伴孩子成长。
比如你看到自己早上从容地从家里出来，悠哉悠哉地步行到公司上班，那可能你的一个需求就是公司要离家近。
把你分析出来的这些东西，记录下来，它们可能就是你的选拔标准。遇见五年后的自己是一个很棒的方法，适合比较善于想象的伙伴。
第二个方法是榜样，几乎每个人都可以用它。榜样指的是我们想成为并且通过努力可以成为的人。
比如我2005年刚做软件开发时，有个榜样是《深入浅出MFC》的作者侯俊杰老师，现在我有个榜样是时间管理专家邹小强老师。你肯定也有自己的榜样。
我们愿意把某个人当作榜样，往往是因为三个方面的原因：
- 他身上有某种我们想要的身份；
- 他做过我们想做的事情；
- 他具备我们想要的能力。
所以，找到几个榜样，从他们身上分析出身份、事情和能力这三个方面的东西，把它们记录下来，纳入我们的选拔标准，是非常有效的。
第三个方法是嘉宾标签，这也是我们大部分人都可以用的方法。
刚刚我有提到QCon，这是我们技术领域规格很高的盛会。QCon 2019北京站，有一个人工智能专题，策划人是傅斌。你可以看到，傅斌的名字下面，有腾讯、PCG社交应用产品部技术总监、还有天天P图项目技术负责人等信息，这些都是他的标签。
在这个专题下，有一位嘉宾沈小勇，对他的简介是腾讯、优图视觉AI负责人、专家研究员。
这些呢，都是一个人的标签。当你受邀在某个活动上发表演讲时，活动组织者就会采用你的标签来把你介绍给观众。
你可以从四个方面来设想自己的嘉宾标签:
- 公司，比如腾讯、阿里巴巴、ThoughtWorks等知名公司，品牌大于你个人，用它们当标签，可以为你加分。
- 职位/职业，比如技术总监、架构师、某某产品技术负责人，像这样的职位标签，和公司标签组合起来，会更有说服力。
- 技术领域，这里指的是用某个技术领域的能力和影响力为自己打标签，比如语音识别专家、WebRTC贡献者等。
- 作品，用作品给自己打标签，是非常有效的方式，常见的作品有开源项目、软件、图书、算法、专利、课程等等，比如尤雨溪的Vue.js，比如我的《程序员的成长课》，都可以作为个人标签。
现在，请你想象一下，你当活动嘉宾的时候，希望组织者用哪些标签来介绍你呢？请把这些标签记录下来，它们就是你想要展示给别人看的那些侧面，它们就是你想取得的成就，完全可以作为选拔标准。
好，以上就是能帮助我们建立选拔标准的三个方法，运用这三个方法，就可能建立类似下图中的选拔标准初稿。
有了这个初稿，接下来你就可以合并同类项，把最重要的需求，排在最前面，依次类推，最终生成一个类似下图里的选拔标准清单。
（2）否决标准
说完选拔标准，我们再来说否决标准。否决标准可以从三个方面来分析。
第一个方面是离职原因，它里面藏着否决一个Offer的信息。
比如你是因为公司坚持996制度而离职，那996就可能成为你的一个否决标准。再比如你是因为受不了出差而离职，那出差就会成为你的否决标准。
仔细分析一下你为什么离开上一家公司，找到那些你不能容忍的东西，它们往往就是你的否决标准。
接下来说第二个方面，个人倾向。
有些东西你喜欢，有些东西你讨厌，有些事情你觉得很有意义，有些事情你觉得没价值。这就是你的个人倾向，它是你对事物的一种偏好。
梳理下你的个人倾向，找到那些你特别讨厌的、特别抵触的，它们通常可以作为你的否决标准。比如你讨厌游戏，讨厌风水，讨厌少儿编程，讨厌股票，这些都可以作为否决标准。
家庭需求是分析否决标准的第三个方面。
你不是一个人，你有父母，你有另一半，你有孩子，你们构成了一个家庭，这个家庭，会有自己各种各样的发展阶段，不同的阶段会对你产生不同的需求。
比如生孩子，比如孩子上幼儿园，比如老人需要照顾，这些需求，都会衍生出对工作的要求，比如让你不能喝酒，不能出差，不能加班等等，那这些，就可以放到否决标准里。
以上就是我们建立否决标准的方法，这三个方法找到的否决标准，有时会重复，重复的算一个就好。滤重之后，你的否决标准中可能还会有不少选项，此时要做进一步筛选，把那些你不确定是否会为了它而放弃一份工作的选项去掉，只留下你十分确定的。这样整理之后，你就能形成一个否决清单，类似下图这样。
这个清单里的选项，都是你的底线，没得商量，一个Offer只要符合其中一条，就要排除掉。
3.先排除后选拔，挑出适合你的Offer
一旦有了选拔标准清单和否决标准清单，就可以开始选择Offer了，这个过程分两个步骤。
第一个步骤是排除，你要拿着否决清单，来分析每一个Offer：
- 首先看它是否符合清单中的某个选项，符合了，就排除掉；
- 不符合的话，要进一步分析原因，如果是这个Offer的信息不够多影响了判断，那就想办法搜集，不是这个原因的话，这个Offer就可以进入选拔环节了。
排除一遍之后，接下来就可以进行选拔。选拔Offer的时候，先从选拔清单中挑最重要的需求，把满足这些需求的Offer找出来。然后，再从选拔清单中挑次重要的需求，看刚挑出的Offer中，哪些可以满足，把它们挑出来。重复这个过程，直到找出一个Offer来，这个Offer就是最适合你的。
有时候，你最后可能找不到合适的Offer，因为答案并不在已有的选项中，那这个时候，你有两条路，第一条路是重新推敲你的选拔标准，再重复上述流程；第二条路是继续寻找更好的工作机会。
不管走哪条路，最重要的是，你要从自己的需求出发，用你自己的标准，找到适合你的工作机会。
总结
以上就是我今天分享的Offer选择策略，最后来总结一下：我先指出了在Offer之间比来比去这种错误做法，提出来选择Offer的核心原则，是从自己的需求出发，建立选择标准；然后介绍了正向的选拔标准和反向的否决标准，并讲解了建立这两类标准的方法；最后，我给出先排除后选拔的选择逻辑，帮助你更好的选出适合自己的Offer。
好，我是安晓辉，希望我的分享可以帮助到你，也希望你在视频下方的留言区和我一起讨论。
好，内容听完了，不知道是不是能为你选择Offer提供一些帮助呢？也欢迎你在评论区分享你选择Offer时的否决标准和选拔标准。
当然，这只是每日一课中的一个视频，目前每日一课已经累计更新了足足 850 多个视频，内容涵盖大数据、人工智能、DevOps、微服务、分布式系统、高可用架构、性能优化、容器、移动开发、云平台、职场成长等等多个领域。你只要开通每日一课的VIP 会员，就能随时观看上面提到的所有视频，物超所值这四个字简直就是为每日一课而生的。
正好明天就是双十二，又赶上年底大促，原价 ¥365 的年卡会员，双十二当天只要 ¥139，而且仅限 1 天，一整年都不会有比这更大的优惠力度了，买到真的就是赚到，错过就要等下一个双十二了。
当然，如果你真的不小心错过了双十二当天的优惠，那也还有机会，12月13日到12月15日是每日一课的限时折扣活动，原价 ¥365 的年卡会员，到手只要 ¥159，虽然比不上双十二，但也是全年难得的优惠力度了。有兴趣的话就点击文末链接，查看更多更详细的内容吧。
好，本周五的精选就到这里。卖桃者说，下周见。
（策划：成敏；编辑：夏天）